O modelo de Gerenciamento de Riscos Corporativo...

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Ano: 2022Banca: UFSCOrganização: UFSCDisciplina: AuditoriaTemas: Gestão de Risco, Controle e Governança Corporativa | Controle Interno

O modelo de Gerenciamento de Riscos Corporativos – Estrutura Integrada (COSO ERM) estabelece que todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio de seus administradores é determinar até que ponto aceitar essa incerteza, assim como definir como esta pode interferir no esforço para gerar valor às partes interessadas. A respeito desse assunto, é correto afirmar que:

espera-se que o gerenciamento de riscos corporativos ofereça garantia absoluta do cumprimento dos objetivos.

o gerenciamento de riscos corporativos é conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização.

não existe relação entre os objetivos que uma organização empenha-se em alcançar e os componentes do gerenciamento de riscos corporativos. Para melhor visualizar essa separação, o modelo é apresentado em uma matriz tridimensional em forma de cubo.

essa estrutura estabelece cinco categorias de objetivos para a organização: estratégicos, operacionais, comunicativos, de integridade e de conformidade.

os eventos podem gerar impacto tanto negativo quanto positivo ou ambos. Os que geram impacto positivo representam riscos que podem impedir a criação de valor ou mesmo destruir o valor existente.

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espera-se que o gerenciamento de riscos corporativos ofereça garantia absoluta do cumprimento dos objetivos.

o gerenciamento de riscos corporativos é conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização.

essa estrutura estabelece cinco categorias de objetivos para a organização: estratégicos, operacionais, comunicativos, de integridade e de conformidade.

os eventos podem gerar impacto tanto negativo quanto positivo ou ambos. Os que geram impacto positivo representam riscos que podem impedir a criação de valor ou mesmo destruir o valor existente.

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