Uma empresa do setor industrial, que atua no se...

457941200194471

Ano: 2015Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Previsão e Custos de Estoques | Gestão de Estoques

Uma empresa do setor industrial, que atua no segmento de varejo, está com problemas de produtividade e resolveu estabelecer novas diretrizes para organizar sua área de estoques.

A expectativa em relação ao aumento da produtividade é grande, porque uma gestão de estoques eficiente pressupõe que

a área de produção fique subordinada à área de materiais que, necessariamente, tem sob sua responsabilidade a área de estoques, priorizando, assim, suas necessidades.

os produtos necessários estejam disponíveis na área de produção, na hora certa, na quantidade certa e em conformidade com as especificações.

a área de compras da empresa fique diretamente vinculada ao setor de produção, de modo a atendê-la prioritariamente, garantindo, assim, a demanda da produção.

a empresa passe a adquirir mercadorias em grande quantidade com bastante antecedência, armazenando-as e, assim, não correndo o risco de parar sua produção por falta de material.

a área de materiais esteja subordinada à área de vendas, uma vez que a produção somente será realizada após a venda ter sido efetivada e informada da quantidade de material disponível em estoque.

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Ano: 2015Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Previsão e Custos de Estoques | Gestão de Estoques

Uma empresa do setor industrial, que atua no segmento de varejo, está com problemas de produtividade e resolveu estabelecer novas diretrizes para organizar sua área de estoques.

A expectativa em relação ao aumento da produtividade é grande, porque uma gestão de estoques eficiente pressupõe que

a área de produção fique subordinada à área de materiais que, necessariamente, tem sob sua responsabilidade a área de estoques, priorizando, assim, suas necessidades.

os produtos necessários estejam disponíveis na área de produção, na hora certa, na quantidade certa e em conformidade com as especificações.

a área de compras da empresa fique diretamente vinculada ao setor de produção, de modo a atendê-la prioritariamente, garantindo, assim, a demanda da produção.

a empresa passe a adquirir mercadorias em grande quantidade com bastante antecedência, armazenando-as e, assim, não correndo o risco de parar sua produção por falta de material.

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