O profissional responsável pelo Gerenciamento de Riscos da Organização dispõe de uma série de técnicas de
análise de riscos no exercício de suas atividades. Entre
essas técnicas, consta:
A Hazard and Operability Studies – HAZOP, técnica estruturada para identificar desvios operacionais, que
pode ser usada na fase de projeto de novos sistemas
ou unidades de processo, quando já se dispõe dos
fluxogramas de engenharia e de processo da instalação ou durante modificações de sistemas ou unidades de processo já em operação.
B Análise de Árvores de Falhas – AAF, que é metodologia de avaliações qualitativas que gera um conjunto
estruturado de fatores causadores de acidentes em
termos de erros humanos ou atos inseguros e condições inseguras, de maneira que se torna possível
o cálculo preliminar de as probabilidades das falhas
de um tipo ou de outro ocorrerem na operação do
sistema.
C Análise Linear de Processos Contínuos – ALPC, técnica que encontra aplicação em sistemas semiautomatizados que demandem controle pontual de
operadores por enfocar os perigos imanentes à
instalação e aqueles provocados por falhas humanas, de maneira a reposicionar os meios de controle
operacional.
D Análise e Modelagem de Falhas Efetivas – AMFE,
que busca a reconstituição dos determinantes estruturais do arranjo produtivo, permitindo reconhecer
os caminhos críticos das falhas que teriam consequências irreversíveis para a operação do sistema
de produção.
E Técnica de Incidentes Críticos – TIC, método no qual
são desenvolvidas, com suporte na Álgebra Booleana, uma série de expressões matemáticas que
permitirão calcular a probabilidade de falha de cada
componente do sistema e consequente identificação
das disfunções que teriam impacto crítico no sistema
analisado.