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O chefe dos desenvolvedores de sistemas de uma empresa acompanhou o seguinte diálogo entre um de seus subordinados, um usuário e o diretor de operações.
Diretor – Acho que já poderíamos começar o desenvolvimento daquele sistema que o departamento de esportes pediu.
Usuário – Não é cedo demais? Ainda não temos todas as funcionalidades bem definidas.
Desenvolvedor – É verdade, mas acho que já é possível especificar e implementar algumas funcionalidades mais importantes e construir uma primeira versão até o final do mês. Depois acrescentaríamos outras funcionalidades à medida que as fôssemos construindo, gerando, a partir da experiência do uso, versões sucessivas e cada vez mais completas.
Diretor – Acho isso ótimo, assim já teremos uma noção do impacto que o sistema poderá causar no desempenho dos atletas. Comecemos logo, não temos um efetivo tão grande em TI.
Usuário – OK, vamos em frente, mas não contem nada para aquele especialista em risco. Já temos muito trabalho pela frente. Nossa estrutura ainda não suporta esse tipo de cuidado; se entrarmos nessa, o projeto vai atrasar. E mantenham o contato e o foco no objetivo: um produto simples, mas de qualidade.
A partir desse episódio e refletindo sobre o que ouvira, o chefe dos desenvolvedores deverá optar pelo modelo de processo de software