A coordenação de projeto inclui o gerenciamento do escopo, do
tempo e dos custos, que são processos necessários para
garantir o sucesso do projeto. Dessa forma, o planejamento e a
programação das atividades da construção civil pressupõem a
utilização de técnicas e ferramentas voltadas ao melhor
gerenciamento das diversas atividades sequenciadas de produção da construção civil. Dadas as afirmativas sobre as técnicas e ferramentas voltadas à coordenação e à gestão de projetos,
I. Constitui uma vantagem da técnica PERT/CPM sobre o
gráfico de Gantt a capacidade de apontar as
interdependências lógicas das operações ou tarefas
elementares de um projeto.
II. O caminho crítico é definido como o conjunto de
atividades desenvolvidas em sequência, constituindo-se o caminho de
menor duração entre o evento inicial e o evento final de um
projeto.
III. A soma da duração das atividades presentes no caminho
crítico determina o tempo total de projeto, não havendo folga
nas atividades previstas.
IV. Em um diagrama da técnica PERT/COM, não é possível
haver mais de um caminho crítico dentro de um mesmo
projeto desenvolvido.
V. As folgas observadas no caminho não crítico permitem
reprogramações das atividades sem que o cronograma seja afetado, resultando em atraso.
verifica-se que estão corretas apenas