De forma macro, a implantação de um sistema
de gestão de custos (hospitalares) deve, idealmente,
estar alinhada aos objetivos estratégicos
da organização. Ao considerar que a estratégia
deve guiar decisões, as ações podem ser sintetizadas,
de modo geral, nos seguintes passos:
A segmentação do hospital em centros de custos;
definições e classificação de itens de custos, critérios
de rateios, produção e alocação; produção
das informações; cálculos (determinação dos custos
unitários dos serviços prestados); produção
de relatórios e análise das informações.
B segmentação do hospital em centros de custos;
definições e classificação de itens de
consumo, critérios de rateios, produção e
alocação; transferência das informações; cálculos
(determinação dos custos unitários dos
serviços prestados); produção de relatórios e
divulgação das informações.
C segmentação do hospital em centros de
custos; definições e classificação de itens
de consumo, critérios de consumo, produção e alocação; transferência das informações; alocações (determinação dos custos
unitários dos serviços prestados); produção
de relatórios e divulgação das informações.
D segmentação do hospital em centros de custos;
definições e classificação de itens de
custos, critérios de rateios, produção e alocação;
transferência das informações; cálculos
(determinação dos custos unitários dos
serviços prestados); produção de relatórios
e análise das informações.
E segmentação do hospital em centros de custos;
definições e classificação de itens de custos, critérios
de consumo, produção e alocação; produção das informações; alocações (determinação
dos custos unitários dos serviços prestados); produção
de relatórios e análise das informações.