Uma autarquia federal responsável pela regulamentação e fiscalização de determinada profissão enfrenta dificuldades em
sua estrutura organizacional. Um diagnóstico interno identificou os seguintes problemas:
• Processos decisórios lentos devido à existência de múltiplos níveis hierárquicos.
• Falta de clareza nas atribuições dos departamentos, gerando sobreposição de funções.
• Pouca autonomia nas unidades descentralizadas, o que prejudica a agilidade na execução de atividades regionais.
• Comunicação ineficiente entre os departamentos, levando à duplicidade de esforços e desperdício de recursos.
Foram apresentadas propostas de algumas mudanças na estrutura organizacional como formas para enfrentar os desafios.
Com base nas características da estrutura organizacional em autarquias públicas, marque V para as afirmativas verdadeiras
e F para as falsas.
( ) Adotar uma estrutura organizacional do tipo matricial, que permita maior integração entre departamentos e projetos.
( ) Reduzir os níveis hierárquicos, adotando uma estrutura organizacional mais enxuta e com maior delegação de poder.
( ) Reestruturar os processos de decisão para priorizar a centralização, assegurando uniformidade em todas as decisões
estratégicas.
( ) Implantar canais formais de comunicação e sistemas de gestão integrada para melhorar o fluxo de informações.
A sequência está correta em