O sucesso de um projeto depende em grande parte da...

Q: O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sist

A) desenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças. | B) coleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo. | C) estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas. | D) identificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto. | E) identificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação.

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Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: BNDESDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Contabilidade de Custos

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos.

Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:

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