Há três tipos principais de decisões que os gerentes de
produção precisam tomar em relação a planejamento e
controle dos seus estoques. São: quanto pedir cada vez que
houver um pedido de reabastecimento de estoques;
quando pedir o reabastecimento de estoques; e como
controlar o sistema de planejamento e controle de
estoques. A decisão de quanto pedir envolve equilibrar os
custos associados à colocação de um pedido. Os principais
custos de manutenção de estoques são usualmente
relacionados ao capital de giro, enquanto os principais
custos de pedidos são usualmente associados às transações
necessárias para gerar informação para colocação do
pedido. A abordagem mais comum para determinar a
quantidade de um pedido é a fórmula de lote econômico
de compra (LEC), cuja fórmula pode ser adaptada para
diferentes tipos de perfil de estoque usando diferentes
pressuposições de comportamento de estoque. No
entanto, tal abordagem para determinar a quantidade de
pedidos tem sido sujeita a algumas críticas:
I. que os pressupostos em relação à LEC são às vezes
irrealistas.
II. que o custo real de estoque em termos de seus efeitos
dentro de uma operação é muito maior que o suposto.
III. que o uso dos modelos tipo LEC, de forma prescritiva,
parece enfatizar uma abordagem que considera muitos
dos custos associados a pedidos como fixos, em vez de
incentivar uma abordagem que tente reduzir ou
melhorar custos.
Pode-se afirmar que: