Dependendo do tipo de atividade e de suas características
próprias, a prática de gerenciamento de riscos pode
implicar a utilização de diferentes técnicas de análise de
riscos, como
A a Técnica de Incidentes Operacionais, que é muito
específica, desenvolvida para avaliar riscos existentes
na operação de máquinas e equipamentos em
sistemas de produção.
B a Análise de Modos de Falhas e Efeitos, que tem,
entre seus principais objetivos, a revisão sistemática
dos modos de falhas de um componente, para
garantir danos mínimos ao sistema.
C a Análise Combinada de Causas e Consequências,
desenvolvida para ser aplicada por diferentes departamentos
da organização, por permitir boa estimativa
de riscos e consequências de naturezas diversas.
D a Análise de Cenários Críticos, que aplica a probabilidade
de combinações perniciosas de todos os componentes
do sistema de produção, estabelecendo
ordenamento por gravidade de dano presumido.
E a Análise de Percurso Crítico, que, mediante estudo
das combinações possíveis entre os subsistemas
considerados, permite a identificação dos percursos
críticos para o sucesso da operação.