Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:
A planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.
B planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma.
C estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.
D estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.
E planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança.