Com a intenção de desenvolver uma gestão participativa e
aberta, o diretor de recursos humanos (RH) de determinada
organização deixou de estabelecer regras e critérios de
comportamento para os funcionários, o que, entretanto, deu
margem à proliferação de comportamentos indesejáveis de
alguns. Sem regras burocráticas, as relações humanas na
organização tornaram-se tumultuadas pelo excesso de liberdade e
pela leniência na avaliação dos empregados.
A partir dessa situação hipotética, julgue o seguinte item, acerca de liderança e relações humanas no trabalho.
Na situação apresentada, o gestor de RH alinha se à teoria X
de McGregor a respeito da natureza das pessoas, segundo a
qual não é preciso coagir, controlar ou ameaçar de punições
as pessoas para que elas se esforcem para alcançar os
objetivos organizacionais.