Conforme afirmam Matias-Pereira (2010, p.130) “os estímulos provocados pelo movimento internacional de
Reforma do Estado foram responsáveis pela proliferação, nos países latino-americanos, de implementações de
diversas experiências na área da Administração Pública. Essas mudanças tiveram como características básicas
buscar maior flexibilidade gerencial em relação à compra de insumos e materiais, à contratação e dispensa de
recursos humanos, à gestão financeira dos recursos, além de estimular a implantação de uma gestão que
priorizasse resultados, satisfação dos usuários e qualidade dos serviços prestados”. Ferlie et al. (1999)
caracterizam, no contexto internacional das reformas do Estado, quatro modelos da “Nova Administração
Pública”.
Quanto a esses modelos, analise as afirmativas abaixo:
I. O modelo do impulso para a eficiência pressupõe uma aproximação entre serviços públicos e serviços
privados, preconizando a transformação do setor público por meio da introdução de padrões de eficiência
desenvolvidos pelo setor privado.
II. O modelo do maior controle financeiro pressupõe a introdução de sistemas de custos e auditoria quanto aos
aspectos financeiros e profissionais, poder outorgado à administração superior, com estabelecimento de
objetivos claros, com o monitoramento do desempenho e desregulamentação do mercado de trabalho.
III. O modelo downsizing e descentralizado pressupõe a separação entre o financiamento público e a dotação
do setor autônomo, mudança da gestão hierárquica para a gestão por contrato, surgimento de organizações
separadas para compra e para prestação de serviços e redução drástica da folha de pagamento das
organizações públicas.
IV. O modelo weberiano pressupõe uma hierarquia formal de autoridade, na qual existem regras definidas para
a classificação e solução de problemas, que devem ser estendidas às comissões e aos organismos
coletivos de decisão e formas escritas de comunicação.
São modelos da Nova Administração Pública apenas: