No processo de planejamento estratégico em Tecnologia
da Informação, identificar e priorizar projetos que alinhem
impacto tecnológico com metas corporativas é um desafio
constante para os gestores. Esta escolha crítica implica em
avaliar a contribuição potencial de cada projeto para o
avanço estratégico da organização, considerando um
ambiente marcado por recursos finitos e uma paisagem
tecnológica que evolui rapidamente. Essencialmente, os
gestores precisam navegar por um complexo espectro de
decisões, equilibrando a urgência das demandas atuais
com os investimentos que moldarão o futuro da
organização. Diante deste cenário multifacetado, qual
metodologia se destaca por proporcionar um quadro
abrangente para a tomada de decisão estratégica,
permitindo uma análise detalhada que abrange, desde a
viabilidade técnica e o alinhamento estratégico, até a
avaliação de riscos e a sinergia com o portfólio tecnológico
existente?