Em virtude das últimas eleições municipais, houve significativa renovação na Câmara de Vereadores de determinado municíp...

Na fase do planejamento do controle interno, é impossível obter um quadro preliminar da situação orçamentária, financeira, operacional, patrimonial, dos processos e dos procedimentos adotados pela entidade municipal.

No organograma da entidade municipal, a estrutura de controle interno deve estar diretamente vinculada ao dirigente máximo – na Prefeitura, ao Prefeito; na Câmara dos Vereadores, ao Presidente da Mesa Diretora.

Para conferir efetividade ao sistema de controle interno, é recomendável que o órgão de controle interno seja instituído por lei, nela previstas as incumbências desse órgão, o perfil e o processo de escolha dos controladores internos.

O plano operativo anual de controladoria, elaborado previamente ao exercício de aplicação, identificará os pontos essenciais já determinados na legislação e, também, outros pontos de controle, a partir de uma determinada metodologia ou decisão estratégica. A partir de então, serão eleitos os segmentos onde o controle interno concentrará mais energia. São os chamados pontos de interesse ou de controle.

Haja vista a imensa área de atuação do controle interno, torna-se imprescindível planejar as suas atividades em função da materialidade e da relevância dos pontos de controle, escolhidos, de preferência, mediante mapeamento e avaliação dos riscos identificados.