O gerenciamento e controle de projetos utiliza diversas ferramentas e técnicas para garantir a execução eficiente, dentro do
prazo, do orçamento e com qualidade. Entre elas destacam-se o diagrama de rede PERT-CPM, que ajuda a identificar o caminho
crítico e as folgas nas atividades; a Estrutura Analítica de Partição (EAP), que organiza hierarquicamente os elementos do projeto; a Curva S, que acompanha o progresso físico-financeiro ao longo do tempo; e a Análise de Risco, que avalia incertezas e
seus impactos no projeto. O domínio dessas ferramentas é essencial para identificar atrasos, prever problemas e garantir a
entrega dos resultados esperados. Diante do exposto, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Diagrama de rede PERT-COM.
2. Estrutura Analítica de Partição (EAP).
3. Curva S.
4. Análise de Risco.
5. Caminho Crítico.
( ) Ferramenta que identifica atividades cuja duração total não pode ser atrasada sem impactar diretamente a data final do
projeto.
( ) Representação gráfica que compara o avanço planejado e o realizado, possibilitando identificar variações de desempenho
ao longo do tempo.
( ) Técnica utilizada para decompor o projeto em componentes hierárquicos que facilitam o planejamento, a execução e o
controle.
( ) Método que avalia a probabilidade de eventosincertos e seus impactos nos objetivos do projeto, incluindo prazos e custos.
( ) Gráfico de dependências entre atividades, permitindo calcular durações, folgas e identificar o caminho crítico.
A sequência está correta em