Uma entidade pública passou por um processo de reestruturação
interna e avaliação da sua estrutura administrativa e operacional
como marco dos seus 50 anos de existência. Alguns dos
desdobramentos desse processo foram:
i. a criação de uma unidade de gestão da integridade, com
equipe dedicada e diretamente subordinada à alta
administração;
ii. a designação de uma comissão de ética, com mandato e
atribuições definidas, comprometida em elaborar um código
de ética para a entidade e seus colaboradores;
iii. a criação de um site institucional com material informativo
sobre ética e integridade no âmbito organizacional; e
iv. a realização de um seminário para difusão da cultura da ética
e integridade na organização, além do lançamento de um
programa de capacitação sobre a temática.
As ações empreendidas pela entidade estão associadas a um dos
componentes da Estrutura Integrada de Controle Interno
(COSO I), qual seja: