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Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se
I - 5W1H;
II - gráfico de Gantt;
III - PERT-CPM;
IV - análise de Pareto;
V - controle orçamentário;
VI - controle de alocação de recursos.
As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são: