A gestão de Materiais tem um das suas bases no
Controle de Abastecimento. Sem recursos adequados, o
sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver
conforme o planejado. Decidir entre comprar
(terceirização) ou fabricar tem sido uma das maiores
preocupações das empresas modernas. A análise deve
englobar enfoques financeiros e estratégicos, porque
nem sempre o menor preço é o valor fundamental para
se optar por uma coisa ou outra.
Assinale a alternativa que apresenta somente fatores a
serem analisados.
I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a
ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.