Scrum é um framework para suportar o desenvolvimento
e manutenção de projetos/produtos complexos. Nesse
contexto assinale a alternativa cuja afirmação não é
verdadeira:
A No final do Sprint, o time (e o cliente, quando
possível) reúnem-se para a reunião conhecida como
Revisão (Review Meeting) . Eles também possuem
uma Reunião de Retrospectiva (Retrospective
Meeting) com o objetivo de aprender como melhorar.
Esta reunião é fundamental, pois seu foco é sobre os
três pilares do Scrum: flexibilidade, padronização e
progressividade.
B O projeto começa com uma visão clara oferecido
pelo negócio, e um conjunto de características do
produto em ordem de importância. Esses recursos
fazem parte da carteira de produtos, que é mantido
pelo cliente ou representante do cliente referido
como o Product Owner.
C O tamanho da Sprint é influenciado (ou pode ser
alterado) dependendo do escopo, tamanho do time,
disponibilidade do cliente, conhecimento do time
sobre agilidade, conhecimento do time sobre a
tecnologia, mudanças na formação do time.
D Sprints são geralmente de uma a quatro semanas de
duração, e esta duração é mantida durante toda a
vida do projeto. O Product Owner (negociando com o
time) seleciona itens do Product Backlog que
acredita que pode ser concluída no Sprint, e cria um
Sprint Backlog composto pelos recursos e tarefas.
E A regra do SCRUM não permite que a Sprint Backlog
seja alterada, porém se o item que está em
desenvolvimento perde o objetivo de negócio, isto é,
não agrega mais valor, não faz sentido continuar a
ser desenvolvido, e deve ser interrompido.