No planejamento de uma construção, há diversos antagonismos entre o plano estratégico e o tático. Essas divergências são mais sérias quando esses planos são atribuídos a diferentes entidades, como ocorre na gestão de um empreendimento.
1 – Lida com ideias convertidas em objetivos. 2 – Lida e gera números. 3 – Regula e controla resultado, mais do que objetivos. 4 – Visa a interferir sobre o futuro: conviver com a imprevisibilidade. 5 – É analítico, detalhado e prescritivo (parte integrante do contrato). 6 – Adota o método indutivo para promover a síntese. 7 - O planejamento como decreto só funciona em sistemas fechados. 8 – Se o propósito é o de improvisar, tira a liberdade de agir, limita e impõe regras. 9 - É uma aposta relativamente fundamentada: admite a improvisação tática, nunca a estratégica. 10 – Equivale a um sistema flexível para a tomada de decisões complexas.
As cinco características relativas ao Planejamento Estratégico são