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Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANSDisciplina: Língua InglesaTemas: Compreensão de Texto
Texto associado
A hospital case
Sweden is leading the world in allowing private companies to run public institutions
Saint Goran's hospital is one of the glories of the Swedish welfare state. It is also a laboratory for applying business principles to the public sector. The hospital is run by a private company, Capio, which in turn is run by a consortium of private-equity funds, including Nordic Capital and Apax Partners. The doctors and nurses are Capio employees, answerable to a boss and a board.
Welcome to health care in post-ideological Sweden. From the patient's point of view, St Goran's is no different from any other public hospital. Treatment is free, after a nominal charge which is universal in Sweden. St Goran's gets nearly all its money from the state. But behind the scenes it has led a revolution in the relationship between government and business. In the mid-1990s St Goran's was slated for closure. Then, in 1999, the Stockholm County Council struck a deal with Capio to take over the day-to-day operation of the hospital. In 2006 Capio was taken over by a group of private-equity firms led by Nordic Capital. Stockholm County Council recently extended Capio's contract until 2021.
St Goran's is now a temple to “lean management" - an idea that was pioneered by Toyota in the 1950s and has since spread from car-making to services and from Japan to the rest of the world. Britta Wallgren, the hospital's chief executive, says she never heard the term “lean" when she was at medical school (she is an anaesthetist by training). Now she hears it all the time.
The hospital today is organised on the twin lean principles of “flow" and “quality". Doctors and nurses used to keep a professional distance from each other. Now they work (and sit) together in teams. In the old days people concentrated solely on their field of medical expertise. Now they are all responsible for suggesting operational improvements as well.
Internet: < www.economist.com> (adapted).
Sweden is leading the world in allowing private companies to run public institutions
Saint Goran's hospital is one of the glories of the Swedish welfare state. It is also a laboratory for applying business principles to the public sector. The hospital is run by a private company, Capio, which in turn is run by a consortium of private-equity funds, including Nordic Capital and Apax Partners. The doctors and nurses are Capio employees, answerable to a boss and a board.
Welcome to health care in post-ideological Sweden. From the patient's point of view, St Goran's is no different from any other public hospital. Treatment is free, after a nominal charge which is universal in Sweden. St Goran's gets nearly all its money from the state. But behind the scenes it has led a revolution in the relationship between government and business. In the mid-1990s St Goran's was slated for closure. Then, in 1999, the Stockholm County Council struck a deal with Capio to take over the day-to-day operation of the hospital. In 2006 Capio was taken over by a group of private-equity firms led by Nordic Capital. Stockholm County Council recently extended Capio's contract until 2021.
St Goran's is now a temple to “lean management" - an idea that was pioneered by Toyota in the 1950s and has since spread from car-making to services and from Japan to the rest of the world. Britta Wallgren, the hospital's chief executive, says she never heard the term “lean" when she was at medical school (she is an anaesthetist by training). Now she hears it all the time.
The hospital today is organised on the twin lean principles of “flow" and “quality". Doctors and nurses used to keep a professional distance from each other. Now they work (and sit) together in teams. In the old days people concentrated solely on their field of medical expertise. Now they are all responsible for suggesting operational improvements as well.
Internet: < www.economist.com> (adapted).
According to the text above, judge the following items.
Saint Goran's hospital is the first example of the use of Toyota's management technique outside the car-making industry.
Saint Goran's hospital is the first example of the use of Toyota's management technique outside the car-making industry.
Ano: 2016Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Direito AdministrativoTemas: Agências Reguladoras | Estrutura da Administração Pública
A partir do advento do Estado regulador, surge a necessidade de criação de agências reguladoras. Sobre contexto histórico em que o tema se situa, é correto afirmar que a(o):
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Direito AdministrativoTemas: Servidores Públicos e Lei 8.112/1990 | Responsabilidades do Servidor
São deveres dos servidores públicos:
Ano: 2010Banca: FECOrganização: ANSDisciplina: Direito AdministrativoTemas: Cargos, Empregos e Funções | Servidores Públicos e Lei 8.112/1990
Cidadãos que são contratados pela Administração por tempo determinado para atender a necessidade temporária de excepcional interesse público:
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Direito EmpresarialTemas: Instrumentos de Crédito | Características e Princípios
“O título de crédito é sempre emitido em razão de um negócio jurídico subjacente. No entanto, subsiste e sobrevive sem que seja necessário mencionar-se no próprio título a razão que ensejou a sua emissão (criação)”
Essa afirmação diz respeito ao elemento (princípio) da:
Essa afirmação diz respeito ao elemento (princípio) da:
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Diretriz Normativa Nº 4
De acordo com a Instrução Normativa do MPOG/SLTI
nº 04/2010, sobre as contratações previstas é correto
afirmar que:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANSDisciplina: Direito SanitárioTemas: Lei n° 9.656/1998 - Planos de Saúde e Seguros Privados
Com relação à regulamentação do setor de planos de saúde, julgue o item que se segue.
É permitida às pessoas físicas a operação de plano privado de assistência à saúde na modalidade de autogestão.
É permitida às pessoas físicas a operação de plano privado de assistência à saúde na modalidade de autogestão.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANSDisciplina: Economia e MercadoTemas: Microeconomia | Falhas de Mercado
Com relação ao estudo da teoria da regulação econômica, julgue o item subsequente.
A integração vertical da produção de determinado bem pode ocorrer como resposta a falhas de mercado, como a competição imperfeita e a assimetria de informações
A integração vertical da produção de determinado bem pode ocorrer como resposta a falhas de mercado, como a competição imperfeita e a assimetria de informações
Ano: 2010Banca: FECOrganização: ANSDisciplina: Direito CivilTemas: Parte Geral do Direito Civil | Domicílio e Patrimônio
Tem(têm) domicílio necessário, de acordo com o Código Civil:
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Tomada de Decisão
De Chiavenato tem-se que o método do caso se
baseia no processo decisório; parte do princípio de
que existe sempre mais de uma solução adequada
para qualquer problema em Administração. Asolução
que um gestor propõe poderá ser diferente da
proposta por outro gestor, dadas as suas diferentes
percepções em relação ao mesmo problema, com
propostas distintas de soluções.
Na academia, o método do caso é proposto como uma aplicação importante para ser utilizada na vida profissional do gestor.
Nesse sentido, assinale a alternativa correta em relação à sequência das etapas para a aplicação do método do caso.
Na academia, o método do caso é proposto como uma aplicação importante para ser utilizada na vida profissional do gestor.
Nesse sentido, assinale a alternativa correta em relação à sequência das etapas para a aplicação do método do caso.
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