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Ano: 2019Banca: CESGRANRIOOrganização: UNIRIODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências | Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão do Conhecimento | Indicadores de Recursos Humanos
Uma fábrica de engrenagens produz mais de 6 mil peças por dia e vende seus produtos nos mercados interno e externo. Seus principais clientes são empresas de motores de alto rendimento localizadas na Europa. O gerente de Recursos Humanos decidiu adotar o sistema de remuneração baseado em habilidades.
No caso dessa empresa, isso significa que
Ano: 2025Banca: FGVOrganização: DPE-RODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Desenvolvimento de Pessoas
Na gestão de pessoas, os indicadores a posteriori de treinamento
surgem após situações específicas que evidenciam a necessidade
de capacitação.
Com base nisso, assinale a alternativa que representa, no âmbito
organizacional, um indicador a posteriori de necessidade de
treinamento:
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
A gestão de pessoas usa o inventário gerencial para a tomada de decisão sobre quantitativo de pessoal quando, por exemplo, utiliza o banco de dados de uma universidade para obter informações relacionadas ao grau de instrução, experiências, interesses e habilidades dos seus professores.
A gestão de pessoas usa o inventário gerencial para a tomada de decisão sobre quantitativo de pessoal quando, por exemplo, utiliza o banco de dados de uma universidade para obter informações relacionadas ao grau de instrução, experiências, interesses e habilidades dos seus professores.
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Uma empresa de grande porte, atuando em um mercado
dinâmico, investe recursos consideráveis em treinamento e
desenvolvimento (T&D). A cultura da empresa é voltada para a
excelência, e a direção acredita que os investimentos em T&D são
a melhor forma de valorizar o capital humano. A direção da
empresa quer utilizar indicadores para medir os resultados dos
investimentos em treinamento e desenvolvimento, ao nível
organizacional. Seria um indicador adequado:
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Uma empresa acaba de realizar um treinamento voltado para a
equipe de vendas. A gerente quer selecionar indicadores para
avaliar os resultados do treinamento ao nível dos recursos
humanos. São indicadores adequados:
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CFODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Quanto a desempenho profissional, julgue o item a seguir.
A gestão de desempenho faz parte de um processo maior de gestão organizacional, à medida que, por intermédio de técnicas de planejamento, acompanhamento e avaliação sistemáticos aplicados nos diversos níveis de organização, permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, entre outros, não cabendo a ela nenhum tipo de correção de desvios organizacionais.
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Absenteísmo e Turnover
Dados de relatórios mais recentes fazem com que a diretoria
da empresa projete vendas de R$40 milhões no
próximo ano. O gerente de vendas considera que a produtividade
mínima desejável por vendedor é de R$2 milhões
e apurou que o turnover anual de vendedores da empresa
é de 30%.
Com base no método de potencial de vendas, o número
ótimo de vendedores para essa empresa é de
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CODEVASFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A transformação dos órgãos públicos para a configuração de um modelo pautado por resultados pressupõe a ruptura com alguns dos padrões gerenciais vigentes e o profundo repensar de outros. A respeito desse assunto, julgue o item a seguir.
A adoção de uma política na gestão de pessoas requer
alocação de funcionários compatível com os perfis e
quantitativos necessários à organização.
Ano: 2019Banca: FCMOrganização: Prefeitura de Caranaíba - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos | Gestão do Conhecimento | Gestão de Remuneração e Benefícios | Indicadores de Recursos Humanos
A Gestão de Pessoas desempenha um papel fundamental dentro das organizações e tem sido cada vez mais reconhecida pela sua atuação estratégica. De acordo com Dutra (2011), os processos de Gestão de Pessoas podem ser classificados, a partir dos seus objetivos e parâmetros, como do tipo: movimentação, desenvolvimento e valorização.
Associe as colunas, relacionando corretamente o tipo de processos de Gestão de Pessoas (GP) às suas respectivas práticas.
Tipos de Processos
1- Valorização
2- Movimentação
3- Desenvolvimento
Práticas
( ) Avaliação de desempenho dos funcionários.
( ) Recrutamento e seleção de um novo funcionário.
( ) Premiação por bom desempenho no mês de trabalho.
( ) Oferta de cursos de treinamento para os funcionários.
( ) Transferência de um funcionário para outra área
da organização.
A sequência correta dessa associação é
Ano: 2019Banca: IDECANOrganização: IF-PBDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A rotatividade de tarefas, enquanto processo administrativo, é a
transferência sistemática do funcionário de um tipo de atividade
para outro. São formas de os trabalhadores se deslocarem de
uma tarefa para outra sem alterar o processo. Pode-se dizer que
os trabalhos sujeitos a um esquema de rotatividade tendem a
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