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Ano: 2018Banca: VUNESPOrganização: Câmara de Olímpia - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão de Cargos e Salários | Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação | Design de Cargos | Estrutura de Carreira
Quando da seleção das empresas que participarão de
uma pesquisa salarial para cargos operacionais, cujos
integrantes são influenciados pelo mercado de trabalho
no seu entorno, um critério comparativo importante será
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CREFONO 2 - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Gestão de Cargos e Salários
No que se refere ao desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item.
A promoção é o fator relacionado com a identificação
e com a exploração de oportunidades.
Ano: 2018Banca: VUNESPOrganização: Câmara de Olímpia - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Cargos e Salários
A primeira etapa para a realização da pesquisa salarial
é a escolha dos cargos que representam: 1) os vários
pontos da curva salarial da organização; 2) os setores em
que a organização atua e 3) a facilidade de serem encontrados no mercado. Esses são conhecidos como cargos
Ano: 2012Banca: CONSULPLANOrganização: TSEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Gestão de Cargos e Salários | Design de Cargos
O plano de carreiras define, principalmente, a trajetória do funcionário na organização e o seu salário durante essa trajetória. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação à(ao)
Ano: 2016Banca: AOCPOrganização: Prefeitura de Juiz de Fora - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Cargos e Salários
Assinale a alternativa que apresenta
somente algumas das principais funções do
administrador financeiro.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CVMDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Comportamento Humano nas Organizações | Comportamento Organizacional
Uma profissional branca, de 33 anos, após 5 anos de empresa, ao
longo dos quais conciliou a carreira com o nascimento de seu
filho, recebeu sua quarta progressão horizontal. A ela foi
oferecida a oportunidade de enriquecimento de tarefas e
incorporação de novos desafios, em um novo setor, em uma
posição de mesmo nível decisório e remuneratório. Mesmo
diante da oportunidade, a profissional mostrou-se muito
frustrada por possuir, ao longo do período, indicadores de
desempenho similares aos de um colega (homem branco) que
ingressou no mesmo concurso público que ela. A esse colega foi
oferecida uma progressão vertical, para o cargo de gerência do
setor em que hoje atuam.
A situação de promoção descrita envolve um tipo de
discriminação de gênero explicado pelo conceito de:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências | Design de Cargos | Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional | Gestão do Conhecimento | Estrutura de Carreira
Texto associado
Considerando o planejamento de recursos humanos e a gestão de
carreiras nas organizações, julgue os itens seguintes.
carreiras nas organizações, julgue os itens seguintes.
Um programa de desenvolvimento de carreiras tem como função definir metas de desenvolvimento pessoal para o funcionário em detrimento das metas organizacionais.
Ano: 2011Banca: FEPESEOrganização: CASAN-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
As carreiras que se relacionam às atividades específicas e que em geral exigem pessoas com formação técnica ou grau superior, definidas pelos processos fundamentais das empresas (DUTRA, 2000), são chamadas de:
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
O desenvolvimento de carreiras de funcionários deixou de ser exclusiva responsabilidade das empresas, já que os próprios trabalhadores assumem parte desta responsabilidade. A essência de um programa de desenvolvimento de pessoas de uma empresa está na oferta do apoio necessário para que os funcionários desenvolvam, em bases continuadas, suas capacidades, habilidades e conhecimentos. Considere as afirmações abaixo sobre o apoio dado pela empresa aos seus funcionários.
I - As empresas devem alinhar suas metas e estratégias futuras em relação aos planos individuais dos trabalhadores.
II - Os funcionários devem ter oportunidade de usufruir de experiências profissionais que sejam novas, interessantes e desafiadoras.
III - A organização deve custear os cursos e treinamentos necessários para a reciclagem dos funcionários.
IV - A organização estimula que os funcionários reservem tempo fora de seu horário de trabalho para reciclagem e participação em cursos por ela oferecidos.
Estão corretas as afirmações
I - As empresas devem alinhar suas metas e estratégias futuras em relação aos planos individuais dos trabalhadores.
II - Os funcionários devem ter oportunidade de usufruir de experiências profissionais que sejam novas, interessantes e desafiadoras.
III - A organização deve custear os cursos e treinamentos necessários para a reciclagem dos funcionários.
IV - A organização estimula que os funcionários reservem tempo fora de seu horário de trabalho para reciclagem e participação em cursos por ela oferecidos.
Estão corretas as afirmações
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: BACENDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Para o sucesso dos Programas de Desenvolvimento Gerencial, dos Planos de Carreira e Sucessão e dos Sistemas de Recompensas que dão suporte à gestão de Recursos Humanos, torna-se patente a necessidade de busca e reconhecimento dos indivíduos mais indicados para desenvolvimento e/ou promoção dentro da própria organização.
A Avaliação de Potencial pode atender a essa necessidade
A Avaliação de Potencial pode atender a essa necessidade
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