Questões

abuso psicológico;

teto de vidro.

sororidade;

interseccionalidade;

objetificação;

Criar um ambiente propício para que os talentos se sintam motivados a explorar seu potencial

Integrar e orientar os “talentos” em cultura participativa, acolhedora e empreendedora

Oferecer remuneração diferenciada para os talentos com base no tempo em que pertence à organização

Proporcionar excelentes condições de trabalho e ações que visem a melhora da qualidade de vida no trabalho

definir até onde chegar e o que se espera das pessoas que compõem seu quadro de pessoal, e avaliar os empregados de acordo com os procedimentos em vigor na organização, levando em conta as exigências do futuro.

oferecer ao colaborador pleno conhecimento de sua avaliação, a fim de que possa manter e desenvolver os seus pontos fortes e corrigir os seus pontos fracos, correspondendo às expectativas de seu chefe.

identificar os principais clientes internos para elaborar o programa de desenvolvimento de pessoal em conjunto com o colaborador e fazer com que os gestores assumam o compromisso com o treinamento.

obter dados mensuráveis que permitam a comparação entre períodos, utilizar indicadores de desempenho e considerar variáveis de acordo com o cargo e a área de atuação do colaborador.

medir o grau de satisfação dos colaboradores, verificar se existe integração entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos organizacionais, estudar as relações funcionais entre os colaboradores e analisar os padrões de produtividade.

ERRADO

CERTO

Quando o funcionário é transferido de subprocesso e adquire novas habilidades de complexidade e relevância similares às que detinha antes da transição, tem-se a noção da multifuncionalidade.

O excesso de flexibilidade e adaptabilidade é uma das características dos sistemas de carreiras por habilidade que limita a capacidade de uma organização enfrentar processos de mudança.

A noção atual de carreira está atrelada a uma evolução vertical na hierarquia das empresas, evolução essa nem sempre associada a esforços de desenvolvimento pessoal ou a recompensas financeiras.

Em um sistema de carreiras por habilidades, os subsistemas de RH de remuneração e benefícios e de treinamento, desenvolvimento e educação devem ser diretamente relacionados.

Entre as vantagens do crescimento horizontal, tem-se o desenvolvimento de uma visão mais geral da empresa pelo corpo funcional.

Horários prolongados, promoção e barulho no trabalho.

Supervisão, salários, relacionamentos interpessoais e condições físicas de trabalho.

Segurança, possibilidade de aprendizagem e exercício de responsabilidade.

Reconhecimento, relacionamentos interpessoais e salários.

Realização, possibilidade de crescimento e condições de trabalho.

ERRADO

CERTO

Estrutura hierárquica.

Plano de carreira.

Competências e capacitação.

Avaliação de desempenho.

Descrição de cargo.

Ter bem clara a realidade de cada empresa e adaptar os pré-requisitos a cada realidade, acrescentando outra prática, se for necessário.

Ter meios e modos de gerir funcionários visando, exclusivamente, o crescimento individual.

Ter um sistema de administração de carreiras que atenda a funcionários e à organização.

Ter políticas e normas direcionadas para o planejamento de carreira dos funcionários.

técnica

em rede

paralela

em linha

gerencial