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457941201786061
Ano: 2023Banca: FUMARCOrganização: AL-MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
São exemplos de benefícios de um programa de mentoring, EXCETO: 
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457941200386732
Ano: 2017Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Função da Gestão de Recursos Humanos

O presidente de uma ONG de atuação internacional quer adotar o Scorecard de RH como ferramenta para gerenciar os recursos humanos como ativos estratégicos, evidenciando sua contribuição para o sucesso na realização da missão da organização. O presidente quer selecionar indicadores relativos à dimensão eficiência de RH, do Scorecard de RH.

Entre os indicadores dessa dimensão estão:

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3

457941201643021
Ano: 2019Banca: IF-PAOrganização: IF-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Gestão por Competências | Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações | Comportamento Organizacional | Função da Gestão de Recursos Humanos

A empresa multinacional NATURA, atuante no segmento de saúde e beleza, iniciou desde novembro de 2018 em 40 unidades da empresa no mundo, a substituição – às segundas feiras – de refeições que conteriam proteínas animais por opções vegetarianas no movimento “segunda sem carne”. Com um discurso em prol da sustentabilidade, a empresa continua uma ação internacional que iniciou nos EUA em 2003, e viabilizou o treinamento de chefs, nutricionistas e cozinheiros, retirando gradativamente as carnes suínas e bovinas e pretende, com a iniciativa, “mobilizar seus colaboradores para a experimentação de novos sabores e para o cuidado individual no cuidado com o meio ambiente” – segundo afirma Marcos Milazzo, diretor de remuneração e benefícios da Natura.

(Excerto extraído de “Que tal uma saladinha”? da Revista VOCÊ RH, p. 13 – Dez/2018 – Ed. Abril).

Tomando por base a ideia acima, considere a Gestão de Pessoas como um macroprocesso que envolve 6 processos, entre os quais estão o de “recompensar pessoas” e o de “manter pessoas”. Nesta linha de raciocínio, a Saúde e Qualidade de Vida no Serviço Público surgem como uma forma de preencher um “vazio” existente na forma de tratamento recebida pelo servidor público, refletindo-se especialmente pela preocupação com o seu bem-estar e de sua família, posicionando a Qualidade de Vida como um elo entre os objetivos do servidor e os da organização, repercutindo diretamente na melhoria da eficácia da produtividade. Por outro lado, a preocupação da administração pública com a sustentabilidade ambiental reflete-se atualmente pelo desenvolvimento de políticas públicas que promovem o consumo sustentável, convergindo para a melhoria da qualidade de vida, através do uso racional de recursos naturais, da redução do uso de produtos tóxicos e de poluentes nos serviços. Logo, a exemplo da multinacional privada NATURA, a administração pública tende a intensificar ações de qualidade de vida e sustentabilidade ambiental, realizando, a título de exemplo:

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4

457941201845205
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INPIDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
Texto associado
Em relação às proposições de Chiavenato (1999) a respeito do planejamento estratégico da gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.
A contribuição da gestão de pessoas, para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais, dá-se a partir de cuidadoso planejamento estratégico das necessidades de pessoas e dos talentos humanos para a realização de ação organizacional futura.
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5

457941201890530
Ano: 2022Banca: Avança SPOrganização: Prefeitura de Amparo - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
“Como posso ter certeza de que as qualificações do funcionário estão atualizadas?”

A pergunta, acima, deve ser respondida, pelo Analista de RH, para responder às questões estratégicas ligadas ao seguinte aspecto: 
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6

457941200279710
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: IPEADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Planejamento Estratégico de RH | Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Pessoas | Mediação de Conflitos | Monitoramento e Avaliação | Modelos de Gestão de Mudanças | Gestão de Mudanças | Retorno de Desempenho
Considerando um cenário prospectivo de crise mundial nos próximos 5 anos, uma empresa global está revisando sua estrutura organizacional de forma a ajustar a força de trabalho ao novo planejamento estratégico. A empresa pretende reduzir permanentemente as despesas salariais, diminuindo os níveis hierárquicos de tomada de decisão, agilizando a comunicação vertical, redistribuindo responsabilidades e baixando os custos de capacitação, já que não estão previstas novas contratações diretas ou indiretas.

No âmbito do planejamento, capacitação e gestão de recursos humanos, a decisão empresarial sustentou-se no conceito de
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7

457941201981491
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH

Julgue o próximo item, referente ao conceito de gestão de pessoas e à função do órgão responsável pela gestão de pessoas nas organizações.


Do ponto de vista de gestão de pessoas, os empregados vinculados à organização compõem o patrimônio físico da organização.

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8

457941201134161
Ano: 2024Banca: UNIVALIOrganização: Prefeitura de Luiz Alves - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Gestão de Recursos Humanos
Um Analista de Recursos Humanos foi solicitado a identificar as funções específicas do departamento de RH em relação aos objetivos estratégicos da organização. Abaixo estão listados alguns dos principais objetivos do RH e suas respectivas funções, que devem ser corretamente relacionadas para o alinhamento com as estratégias organizacionais. Relacione a Coluna 1 com a Coluna 2:


Coluna 1: Objetivos de Recursos Humanos

1.Atração e retenção de talentos.

2.Desenvolvimento de competências organizacionais.

3.Garantia de conformidade legal.

4.Promoção de uma cultura organizacional saudável.


Coluna 2: Funções de Recursos Humanos

(__)Planejamento de sucessão e programas de mentoring.

(__)Implementação de políticas de diversidade e inclusão.

(__)Controle de conformidade com a legislação trabalhista e previdenciária.

(__)Estruturação de planos de carreira e benefícios competitivos.


A sequência correta é: 
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9

457941201138001
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFIN de Fortaleza - CEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH

Em relação aos desafios da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item subsequente.


O modelo de recrutamento (headhunters) é utilizado quando o público-alvo interno não supre a necessidade da organização no que diz respeito ao desempenho de função com determinado perfil, podendo tal estratégia ser desenvolvida tanto por instituições privadas quanto públicas.

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457941201582067
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-ACDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
Texto associado
Julgue os itens a seguir, referentes à gestão de pessoas.

A gestão de pessoas é situacional e contingencial, o que impede ao gerente de pessoal de uma organização implementar, do mesmo modo, as práticas e políticas de recursos humanos por ele adotadas em outra organização e em outro momento.

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