Uma organização que deseja desenvolver uma visão inovadora e dinâmica da sua missão, valoriza em seus colaboradores, sobretudo, a competência interpessoal orientada para:
Com relação à gestão por competências e às tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue os itens a seguir.
Gerir competências não implica somente em lidar com conhecimentos, habilidades e atitudes, mas também em criar condições de trabalho que estimulem e apoiem a mobilização dessas qualificações nos comportamentos e na produtividade humana.
A avaliação de desempenho abrange tanto as atividades realizadas
pelo colaborador quanto as competências que ele traz para a
empresa, desempenhando um papel crucial no sucesso
organizacional.
Assinale a opção que apresenta o indicador da avaliação de
desempenho baseada em competências.
Na gestão por competências,
os colaboradores são avaliados
conforme os princípios da empresa
e as competências mais adequadas
são melhor remuneradas. Assinale
a alternativa que apresenta algumas
dessas competências dos colaboradores
e que são valorizadas na gestão por
competência.
A análise de competências organizacionais atende a três propósitos: identificar capacidades ou recursos superados, capacidades ou recursos estratégicos existentes e capacidades ou recursos
Com relação às práticas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
É pressuposto da gestão por competências que as organizações, para se tornarem competitivas, tenham como foco as competências essenciais ao seu negócio, tanto em seus processos produtivos quanto nas relações com seus recursos humanos.
Para enfrentar os desafios característicos da contemporaneidade, muitas organizações têm procurado
implementar modelos de gestão que promovam a autonomia e o desenvolvimento profissional dos seus
colaboradores, valorizando e reconhecendo as suas habilidades e competências, como é o caso da
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Na gestão por competências, a noção de espaço ocupacional
é utilizada para estabelecer correlações entre a complexidade
da competência e a entrega de valor na organização.