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Ano: 2013Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: CODEMIGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal
Considerando a Resolução do MTE com relação ao registro eletrônico de ponto, bem como a utilização do SREP, analise estas assertivas.
I. O registro das marcações de ponto deverá ser fiel e não serão permitidas restrições de horários às marcações.
II. O SREP prevê a marcação automática do ponto, utilizando-se horário pré-determinados ou horário contratual.
III. Para a utilização do SREP, é obrigatório o uso do REP no local da prestação de serviço.
IV. O comprovante de registro de ponto é um documento impresso para o empregado acompanhar, a cada marcação, o controle de sua jornada de trabalho.
São CORRETAS as afirmativas.
Ano: 2023Banca: IDECANOrganização: Prefeitura de São Caetano do Sul - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal
O Departamento Pessoal é um setor fundamental para o
bom funcionamento de qualquer empresa, independentemente,
do segmento de atuação. Sobre as funções do Departamento
Pessoal é correto afirmar que esse setor
Ano: 2017Banca: EDUCAOrganização: CRQ - 19ª Região (PB)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal | Função da Gestão de Recursos Humanos
Departamento Pessoal é o setor especializado na realização de todas as burocracias necessárias para garantir os diretos e deveres dos trabalhadores e da empresa. Por esse motivo a sua rotina é ligada a cálculos de diversos tipos de valores e entregas no prazo estipulado. Entre as principais tarefas do setor, estão:
Assinale a alternativa CORRETA:
I. Procedimentos admissionais.
II. Fiscaliza o ponto.
III. PIS / FGTS.
IV. Folha de pagamento.
V. Procedimentos demissionais.
VI. Fornecimento de dados do trabalhador ao governo.
Estão CORRETAS:
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal
O processo evolutivo dos recursos humanos das organizações
passou por fases distintas. Entre essas fases, temos a que
implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e
alavancou a função do RH ao status de gerência. Foi nessa fase
que a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de
treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e
segurança no trabalho, benefícios e outros. Que fase foi esta?
Ano: 2022Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de Contagem - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Departamento Pessoal | Gestão de Recursos Humanos | Panorama da Gestão de Recursos Humanos
Sobre a prevenção da fadiga do trabalhador
descrita na CLT, analise as afirmativas abaixo.
I. É de 50 kg (cinquenta quilogramas) o peso
máximo que um empregado pode remover
individualmente, ressalvadas as disposições
especiais relativas ao trabalho do menor e da
mulher.
II. Será obrigatória a colocação de assentos que
assegurem postura correta ao trabalhador,
capazes de evitar posições incômodas ou
forçadas, sempre que a execução da tarefa exija
que trabalhe sentado.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2025Banca: INAZ do ParáOrganização: Prefeitura de Bocaina do Sul - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal
Um Agente de Recursos Humanos da Prefeitura de um
determinado município está calculando a folha de
pagamento de um servidor público que, no mês de
referência, teve faltas injustificadas.
Considerando a estrutura da folha de pagamento e os
descontos legais, assinale a alternativa que apresenta
CORRETAMENTE o tipo de incidência que as faltas
injustificadas terão sobre o salário do servidor.
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: JUCESCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Gestão de Departamento Pessoal | Gestão de Recursos Humanos | Função da Gestão de Recursos Humanos
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V )
e as falsas ( F ) sobre a administração de recursos
humanos (RH).
( ) Nem toda organização possui uma área específica
de RH.
( ) A área de RH preocupa-se única e exclusivamente
com as contratações de pessoal.
( ) Em um processo normal, quando detectado o
excesso de pessoal em uma organização, profissionais
do RH também podem se envolver
com a dispensa de funcionários.
( ) Cabe ao departamento de RH indicar a necessidade
de treinamento a fim de aumentar o
desempenho dos funcionários.
( ) O RH não tem a atribuição de desenvolver um
programa com vistas a satisfazer as necessidades
futuras de recursos humanos.
( ) Ao RH também cabe a análise dos cargos dentro
de uma organização e os comportamentos
necessários ao seu desempenho.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta,
de cima para baixo.
Ano: 2011Banca: FDCOrganização: CREMERJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal | Função da Gestão de Recursos Humanos
De acordo com o art.29 da CLT, o prazo máximo permitido para que o empregador retenha a Carteira de Trabalho e Previdência Social, para fazer constar nela as anotações de admissão, remuneração e as condições especiais, é, em horas, de:
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Departamento Pessoal
Para uma Administração de Pessoal eficaz, é fundamental a compreensão e a gestão do custo do trabalhador no Brasil ou, como é popularmente conhecido, do Custo Brasil.
O Custo Brasil é entendido como a(o):
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: CELESCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Função da Gestão de Recursos Humanos | Design de Cargos | Gestão de Departamento Pessoal | Panorama da Gestão de Recursos Humanos
Assinale a alternativa que indica corretamente o
processo por meio do qual se busca reduzir o número
de funcionários ou reestruturar a base de competências
da organização.
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