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Ano: 2016Banca: FCCOrganização: Prefeitura de Teresina - PIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
O modelo de cadeia de valor de Michael Porter (1998) tem um enfoque sistêmico e apresenta uma cadeia de atividades comum
a todos os negócios, onde os inputs e outputs passam por mudanças em função das relações entre fornecedores e consumidores.
Neste sentido o sistema compreende atividades primárias e de suporte. Para o autor, são consideradas atividades
primárias:
Ano: 2016Banca: AOCPOrganização: Prefeitura de Juiz de Fora - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional
Uma empresa precisa ter uma estratégia a
fim de criar
Ano: 2013Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: SMA-RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Estratégia Organizacional
A estratégia competitiva utilizada no planejamento organizacional, adotada para manter e defender o domínio já conquistado e aproveitar novas oportunidades do ambiente da empresa, é a:
Ano: 2021Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional
A coluna da esquerda apresenta os autores do Pensamento Estratégico e a da direita, uma síntese de suas
principais ideias. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1- Igor Ansoff
2- Michael Porter
3- Raymond E. Miles e Charles C.
Snow
( ) As estratégias são classificadas em três categorias:
diferenciação que projeta uma forte identidade no
produto ou serviço; a liderança por meio do menor custo;
estratégia do foco, concentração ou nicho que procura
dominar os recursos para explorar o nicho escolhido da
melhor forma possível.
( ) A classificação das estratégias acompanha a adaptação
da empresa ao ambiente no qual ela está inserida de
modo a gerar tipos de comportamento estratégico:
defensivo; prospectivo; analítico; reativo.
( ) As estratégias empresariais, que foram sintetizadas em
uma matriz, classificam-se em quatro categorias:
penetração no mercado; desenvolvimento de mercado;
desenvolvimento de produto e diversificação.
Marque a sequência correta.
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: UNEMATDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Um consultor contratado pela empresa E1 usou o modelo
de cinco forças de Porter para analisar as ameaças ambientais e notou que apenas a E1 e mais três empresas
eram responsáveis por 90% das vendas do setor em que
atuam. Ele notou também que os produtos oferecidos pela
E1 e pelas outras três concorrentes apresentavam custos
semelhantes e praticamente os mesmos atributos. Além
disso, o consultor apontou que havia elevados custos de
entrada e saída.
Nesse caso, o setor de atuação da empresa E1 é classificado como um setor
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
As barreiras de saída e de entrada são conceitualmente distintas, no entanto seu nível de interação é um conhecimento importante para a análise de uma indústria.
O melhor caso, no que concerne aos lucros da indústria, é aquele em que as barreiras de entrada são
O melhor caso, no que concerne aos lucros da indústria, é aquele em que as barreiras de entrada são
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INMETRODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Estratégias Competitivas de Porter
Com base no modelo de Porter, criado pelo professor Michael Porter, da Harvard Business School, assinale a opção correta.
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Um operador logístico para a indústria de óleo, gás e biocombustíveis, com excelência em operação de ativos de
primeira classe, tem consciência de que o escopo competitivo é um ponto importante para a empresa ampliar sua
vantagem competitiva.
Assim sendo, a empresa opta por uma estratégia de enfoque, na qual
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IFFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica | Estratégias Competitivas de Porter
No modelo das seis forças, para a análise setorial com foco no papel
da variável tecnológica, o volume de capital necessário para iniciar
a produção e a distribuição de determinado produto concorrente
integra o elemento
Ano: 2024Banca: Avança SPOrganização: Câmara Municipal de Itatiba - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Estratégia Organizacional
Ao elaborar o planejamento estratégico, a alta administração tem várias abordagens que pode escolher, dependendo das características do seu modelo de negócios, bem como dos objetivos por ela definidos. Dentre essas abordagens, é possível analisar as 5 Forças de Porter. Destaque, dentre as forças elencadas a seguir, a que ratifica: “com base nesse conhecimento, é possível estabelecer benchmarkings que ajudam a aumentar o grau de eficiência dos processos de negócio e a qualidade do produto”.
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