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457941200989205
Ano: 2017Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica

A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para se obter retornos acima da média em um setor, pois ela cria uma posição de defesa para evitar as cinco forças competitivas, mas de forma diferente da liderança de custos (PORTER, 1986). Desse modo, leia as proposições a seguir atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes.

( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço.

( ) A lealdade resultante dos consumidores já serve também como um barreira à entrada de novos entrantes.

( ) A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, devido à falta de alternativas comparáveis.

( ) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível substituir o que é diferenciado.

Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta.

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2

457941200964821
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Cuiabá - MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Cadeia de Valor, segundo Porter, é uma forma de apresentar uma organização e suas atividades de relevância estratégica, destacadas em função do setor no qual se insere. Isso permite aos planejadores e gestores compreender o seu comportamento e tomar decisões em busca da potencialidade de diferenciação e obtenção de vantagem competitiva.
No que diz respeito à Cadeia de Valor Genérica de Porter, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) A cadeia de valor está dividida em atividades primárias e atividades de apoio.
( ) A logística interna e a logística externa são atividades primárias das organizações.
( ) A gerência de operações e a tecnologia são atividades de apoio ao funcionamento.
As afirmativas são, respectivamente,
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3

457941201577837
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANCINEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Julgue os itens seguintes, a respeito das estratégias de marketing para obtenção de vantagem competitiva.

O ponto de partida de toda estratégia de mercado para o ganho de vantagem competitiva deve incluir ações de segmentação, targeting e posicionamento, necessariamente nessa ordem; segue-se a elas o trabalho em relação ao composto de marketing.
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4

457941202038495
Ano: 2017Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica

Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, os métodos para obter a diferenciação são vários, dentre eles:

I. Projeto ou imagem da marca.

II. Tecnologia.

III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores.

IV. Peculiaridades.

Assinale a alternativa correta.

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5

457941201927158
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: BNDESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Análise SWOT | Gestão Estratégica
Os produtores de leite do Maranhão estão localizados próximos às divisas com Tocantins e Pará e distantes mais de 500 km de São Luís. Luminosidade elevada, solo de boa qualidade e período seco curto (entre três e quatro meses no ano) favorecem a pecuária leiteira. Esses produtores produziram quase 362 milhões de litros no ano passado, o quarto maior volume do Nordeste. Por outro lado, os produtores da Bahia, apesar de serem os maiores produtores de leite do Nordeste, possuem baixa produtividade do rebanho, já que estão localizados no semiárido, uma região cujo clima não é adequado para a produção de leite.


Considerando essas informações, segundo a Visão Baseada em Recursos (VBR), a vantagem competitiva da bacia leiteira do Maranhão advém do acesso a recursos

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6

457941201093355
Ano: 2017Banca: NC-UFPROrganização: ITAIPU BINACIONALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
As forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observadas na literatura de Administração Estratégica. A força ou as forças competitivas mais fortes determinam a lucratividade de uma indústria e por isso são de grande importância para a formulação da estratégia. Evidentemente, forças diferentes destacam-se ao moldar a concorrência em cada indústria. Cada setor tem uma estrutura implícita, ou um conjunto de características fundamentais, econômicas e técnicas, que dão origem a essas forças competitivas. São forças competitivas, conforme o modelo de Porter, EXCETO:
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7

457941200308109
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: Câmara Municipal de Caruaru - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Estratégias Competitivas de Porter
Com relação às estratégias competitivas genéricas, analise as afirmativas a seguir.

I. Liderança por diferenciação demanda entender o que é valor diferenciado para o consumidor.
II. Atuar para obter liderança de custos demanda dominar a estrutura de custos da organização.
III. Liderança em custo total se aplica aos concorrentes dentro de todo um segmento da indústria.

Assinale:
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8

457941200939717
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Um operador logístico para a indústria de óleo, gás e biocombustíveis, com excelência em operação de ativos de primeira classe, tem consciência de que o escopo competitivo é um ponto importante para a empresa ampliar sua vantagem competitiva.


Assim sendo, a empresa opta por uma estratégia de enfoque, na qual
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9

457941200633730
Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional

O cenário competitivo fica cada vez mais dinâmico e complexo. A globalização, as novas tecnologias, os novos processos e os novos modelos de negócios impõem sobre as empresas um conjunto de fatores que influencia diretamente em sua rentabilidade. Assim, é necessário que as empresas adotem uma estratégia que possa obter uma vantagem competitiva. Diversos são os modelos de estratégias e cada empresa deve, a partir de seus objetivos e escopo competitivo, definir qual a estratégia que melhor se enquadra em seu negócio e que possibilite obter retornos acima da média. Um dos modelos para análise e desenho de uma estratégia é o modelo das 5 forças, de Michael Porter, para análise da indústria.


Com base neste modelo, analise as afirmativas a seguir.

I. As economias de escala não representam barreiras a novos entrantes em determinada indústria.

II. Quando existem poucos fornecedores, a indústria reduz sua rentabilidade.

III. Quando existe mais oferta de produtos, o mercado compromete a lucratividade da indústria.


Estão corretas as afirmativas:

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10

457941201064276
Ano: 2010Banca: FUNIVERSAOrganização: SEPLAG-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Assinale a alternativa correta relativamente aos componentes da estratégia.
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