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Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Durante muitos anos, acreditou-se que alguns pontos da organização possuíam grande dificuldade para sua avaliação, por serem subjetivos. A metodologia de avaliação BSC (Balanced Scorecard) tornou-se um novo caminho para a gestão estratégica.
A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes perspectivas, EXCETO as
A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes perspectivas, EXCETO as
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Bagé - RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos | Gestão Estratégica
Um engenheiro de produção está analisando a viabilidade econômica de uma nova
tecnologia de produção no projeto de expansão de uma planta produtiva. O processo exige um
investimento inicial de R$ 120.000,00, com a expectativa de gerar R$ 30.000,00 por ano de fluxo de
caixa durante três anos, a uma taxa mínima de atratividade de 10%. Assinale a alternativa que indica
o Valor Presente Líquido correto do projeto ao término do período em análise.
Ano: 2019Banca: FGVOrganização: DPE-RJDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
O tempo necessário para a execução de um projeto é de 200 unidades de tempo - u.t. com uma variância de 16 u.t.. Para que o projeto tenha uma garantia de conclusão de 84% dentro do prazo, deve ser acelerado em:
Dado: Fator de probabilidade Z para garantia estipulada é igual à unidade.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Uma empresa possui capital aberto em uma Bolsa de Mercadorias e deseja adotar uma nova política de distribuição de dividendos. A esse respeito, é INCORRETO afirmar que
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TBGDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos | Gestão de Projetos | Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Considerando os índices econômicos e financeiros utilizados para analisar a viabilidade de projetos, julgue o item que se segue.
O retorno do investimento (ROI) mensura o tempo de
retorno do investimento.
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Produtos e serviços são usualmente a primeira
coisa que os clientes visualizam em uma empresa.
Sobre o projeto de produtos e serviços, é incorreto
afirmar:
Ano: 2013Banca: VUNESPOrganização: DCTADisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Um indicador de processo necessita
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Cada uma das diferentes abordagens do projeto do trabalho implica, para o tomador de decisão, um trade-off entre controle gerencial e comprometimento dos trabalhadores.
A abordagem que possui mais ênfase no controle gerencial é conhecida como
A abordagem que possui mais ênfase no controle gerencial é conhecida como
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
As abordagens de David Garvin foram definidas
nos anos 1980, mas continuam válidas nos dias de hoje.
Uma destas abordagens evidencia o impacto da
marca de produtos e da imagem da empresa junto ao
mercado e à sociedade. Indique-a.
Ano: 2015Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
A gestão ambiental tem um papel relevante para o desempenho competitivo das organizações e possui
alguns conceitos importantes para sua melhor compreensão. Marque a alternativa que traz esses
conceitos da forma correta.