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Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: INOVA Capixaba - ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Gerenciamento de Projetos
Assinale a alternativa que indica, corretamente, a
estrutura organizacional em que os colaboradores
respondem a duas lideranças diferentes: uma
relacionada ao departamento e outra ao projeto em
execução:
Ano: 2024Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de Feira de Santana - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos é uma área da
administração de empresas que atua com
metodologia para atingir objetivos. Analise as
afirmativas abaixo sobre o gerenciamento de
projetos.
I. Um projeto trata-se de uma coleção de tarefas
para atingir uma meta. O gerenciamento de
projetos atua nestas tarefas com planejamento
e gestão para cumprir os requisitos e prazos de
entrega.
II. O gerenciamento de projetos oferece
oportunidade de identificar ideias exequíveis
das que não são viáveis para atingir o objetivo.
III. Em linhas gerais o ciclo de vida de um projeto
envolve iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e encerramento.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2019Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de Cruzeiro do Sul - ACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão Estratégica
A gestão de risco não é uma atividade autônoma
separada das principais atividades e processos da
organização. A gestão de risco faz parte das
responsabilidades da administração e é parte
integrante de todos os processos organizacionais,
incluindo o planejamento estratégico, todos os
processos de gestão de projetos e gestão de
mudanças. Nesse sentido, analise as afirmativas
abaixo e assinale a alternativa correta.
I. A gestão de riscos cria e protege valor.
II. A gestão de riscos é parte integrante de
todos os processos organizacionais.
III. A gestão de risco é parte da tomada de
decisões
Ano: 2024Banca: AMEOSCOrganização: Prefeitura de Iporã do Oeste - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Funções das Áreas de Gestão
Ana é a diretora de uma organização pública
responsável pela gestão de um projeto de modernização
dos serviços digitais. Para garantir que o projeto siga o
cronograma e o orçamento previsto, Ana implementou
um sistema de monitoramento que avalia regularmente o
progresso das atividades e compara os resultados
alcançados com os objetivos estabelecidos. Sempre que
identifica desvios, Ana toma medidas corretivas para
colocar o projeto de volta nos trilhos. Qual função
administrativa Ana está exercendo nesta situação?
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2015Banca: IF-RROrganização: IF-RRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão de Processos
As organizações realizam diversos trabalhos para atingir seus objetivos,
onde eles podem ser categorizados como projetos ou processos e
existem diferenças e similaridades entre essas categorias. Com relação
às DIFERENÇAS entre essas categorias, podemos afirmar que os
projetos:
I- Produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.
II- São eventos temporários.
III- Realizado para atingir objetivos organizacionais com instrumentos
estratégicos.
IV- Produzem produtos, serviços ou resultados únicos.
V- São Limitados aos recursos disponíveis.
Estão corretas as afirmações:
Ano: 2014Banca: FUNCERNOrganização: IF-RNDisciplina: Educação Física e EsportesTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão e Administração Esportiva
A partir dos princípios da Organização de Eventos, compreende-se que um evento de lazer, esporte ou cultura, por exemplo, independentemente de sua natureza ou tipologia, é definido como
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: AEBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão Estratégica
Os indicadores de acompanhamento e avaliação devem estar
alinhados aos objetivos e metas da organização ou do projeto, de
modo a garantir o fornecimento de informações úteis para a
tomada de decisões. Tal característica refere-se à
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
No que se refere ao processo organizacional, à gestão de projetos, às teorias da administração, à sustentabilidade pública e à gestão estratégica do Poder Judiciário estabelecida pela Resolução CNJ n.º 325/2020, julgue o item que se segue.
A elaboração, a análise, a avaliação e o gerenciamento de projetos são etapas fundamentais da gestão de projetos para que os objetivos propostos sejam realizados de acordo com o prazo, o orçamento e os recursos disponíveis.
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
No que concerne a fundamentos de estratégia, balanced scorecard (BSC), melhoria de processos e elaboração de projetos, julgue o item subsequente.
A estrutura analítica de projeto é uma ferramenta gerencial
de uso pertinente à fase de execução do projeto, devendo ser
aplicada apenas após a fase de planejamento.
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão de Processos
Uma determinada instituição educacional identificou a necessidade de algumas implementações; analise-as.
I. Implantar um novo sistema de gestão escolar digital para melhorar o controle da frequência e notas dos alunos.
II. Capacitar os colaboradores para uso do novo sistema, de modo a alinhar suas habilidades às novas exigências tecnológicas.
III. Mapear os processos internos para garantir que a implantação do sistema respeite a lógica operacional existente.
IV. Monitorar os impactos da implantação com base em metas como redução da evasão e aumento do desempenho dos alunos.
Com base nos princípios da administração e nos modelos de gestão contemporâneos, associe corretamente cada uma das
implementações ao modelo de gestão mais adequado.