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Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
No que concerne a fundamentos de estratégia, balanced scorecard (BSC), melhoria de processos e elaboração de projetos, julgue o item subsequente.
A estrutura analítica de projeto é uma ferramenta gerencial
de uso pertinente à fase de execução do projeto, devendo ser
aplicada apenas após a fase de planejamento.
Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: INOVA Capixaba - ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Gerenciamento de Projetos
Assinale a alternativa que indica, corretamente, a
estrutura organizacional em que os colaboradores
respondem a duas lideranças diferentes: uma
relacionada ao departamento e outra ao projeto em
execução:
Ano: 2025Banca: IDCAPOrganização: IPJBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão da Qualidade
Considerando as principais ferramentas de gestão e sua aplicação em instituições científicas, analise as afirmativas a seguir:
I. O ciclo PDCA, aplicado à gestão de coleções botânicas, deve incorporar na fase de planejamento (P), a análise de impacto ambiental e sustentabilidade.
II. A ferramenta 5W2H, quando aplicada a projetos de pesquisa científica, deve incluir na dimensão "How Much" não apenas custos diretos, mas também o valor da propriedade intelectual potencialmente gerada.
III. A metodologia Kanban em instituições de pesquisa deve considerar os diferentes tempos de ciclo entre atividades administrativas e experimentais.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão de Processos
Uma determinada instituição educacional identificou a necessidade de algumas implementações; analise-as.
I. Implantar um novo sistema de gestão escolar digital para melhorar o controle da frequência e notas dos alunos.
II. Capacitar os colaboradores para uso do novo sistema, de modo a alinhar suas habilidades às novas exigências tecnológicas.
III. Mapear os processos internos para garantir que a implantação do sistema respeite a lógica operacional existente.
IV. Monitorar os impactos da implantação com base em metas como redução da evasão e aumento do desempenho dos alunos.
Com base nos princípios da administração e nos modelos de gestão contemporâneos, associe corretamente cada uma das
implementações ao modelo de gestão mais adequado.
Ano: 2024Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de Feira de Santana - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos é uma área da
administração de empresas que atua com
metodologia para atingir objetivos. Analise as
afirmativas abaixo sobre o gerenciamento de
projetos.
I. Um projeto trata-se de uma coleção de tarefas
para atingir uma meta. O gerenciamento de
projetos atua nestas tarefas com planejamento
e gestão para cumprir os requisitos e prazos de
entrega.
II. O gerenciamento de projetos oferece
oportunidade de identificar ideias exequíveis
das que não são viáveis para atingir o objetivo.
III. Em linhas gerais o ciclo de vida de um projeto
envolve iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e encerramento.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2025Banca: FADESPOrganização: UNIFESSPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Entendemos que a captação de recursos para projetos culturais é um processo complexo que requer
planejamento, estratégia e um bom relacionamento com potenciais financiadores. A origem do
financiamento cultural para um projeto pode advir de diferentes fontes, EXCETO
Ano: 2024Banca: CETAPOrganização: SEOP-PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
Todo plano de ação descreve como colocar em prática os objetivos definidos. Um deles, amplamente conhecido,
como Plano de Ação 5W2H é estruturado da seguinte maneira:
I – What? (O que será feito?), em que se descreve quais ações devem ser executadas?
II – When? (Quando será feito?), coluna que se lista quem são os responsáveis pela realização das ações?
III – How? (Como será feito?), para que se defina os meios para a execução das ações.
É(São) correto(s):
Ano: 2025Banca: FADESPOrganização: UNIFESSPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos
A escolha do local para realização de um evento cultural deve levar em consideração diversos aspectos
de ordem logística e estratégica. Como critério para uma tomada de decisão devemos excluir de nossa
listagem
Ano: 2019Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de Cruzeiro do Sul - ACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão Estratégica
A gestão de risco não é uma atividade autônoma
separada das principais atividades e processos da
organização. A gestão de risco faz parte das
responsabilidades da administração e é parte
integrante de todos os processos organizacionais,
incluindo o planejamento estratégico, todos os
processos de gestão de projetos e gestão de
mudanças. Nesse sentido, analise as afirmativas
abaixo e assinale a alternativa correta.
I. A gestão de riscos cria e protege valor.
II. A gestão de riscos é parte integrante de
todos os processos organizacionais.
III. A gestão de risco é parte da tomada de
decisões
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DPE-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gerenciamento de Projetos | Gestão de Processos
No estudo a respeito da gestão de projetos, é importante conhecer
as diferenças entre projetos e processos. Nesse contexto, é
correto considerar como atividade associada a projetos
I a construção de um novo aeroporto.
II o levantamento de requisitos para um website.
III a operação de uma usina nuclear.
IV a construção de um submarino.
V o fornecimento de energia elétrica por meio de produção
fotovoltaica.
Estão certos apenas os itens