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Ano: 2023Banca: IV - UFGOrganização: SEBRAE-GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Leia o caso a seguir.
A empresa M. está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.
Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de
Ano: 2010Banca: ESAFOrganização: CVMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:
Ano: 2015Banca: QuadrixOrganização: COBRA Tecnologia S/A (BB)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Você é o gerente de projetos e precisa garantir que o cliente aceitará formalmente os produtos finais de cada fase do projeto. Esse processo é conhecido como:
Ano: 2018Banca: CEPS-UFPAOrganização: UNIFESSPADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Em uma organização pública, especificamente em uma Instituição de Ensino Superior, a unidade de
Planejamento necessita criar um Escritório de Projetos. Para isso, deve-se pensar na equipe que irá compor
este escritório. Nesse momento, a unidade de gestão de pessoas é acionada e começa a seleção de alguns
profissionais, que ainda precisam participar de capacitação sobre gerenciamento de projetos. Esta
capacitação pretende abordar conceitos sobre projetos e as suas fases. A respeito das fases de um projeto,
pode-se afirmar que
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Ao desenvolver um trabalho de mapeamento de processos
em uma instituição, é necessário implementar algum tipo de
priorização de processos a serem analisados, para concentrar
esforços nos pontos mais críticos e que possam trazer
resultados mais importantes à organização em questão. Nesse
caso, uma das ferramentas que também é usada na gestão de
riscos de projetos é a matriz
Ano: 2016Banca: QuadrixOrganização: CRO - PRDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas, com datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e materiais definidos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar, administrar, coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que envolve várias áreas de conhecimento.
“O projeto deve ser composto dos processos para garantir a inclusão de todo o trabalho exigido, e tão somente o trabalho exigido, para assegurar sua execução e conclusão com sucesso”.
Tal afirmativa está ligada ao:
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREFONO - 5ª RegiãoDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Sabendo que um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado
único, julgue o item .
Uma importante atividade da gestão de projetos é o
gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a
criação da estrutura analítica do projeto (EAP).
Ano: 2019Banca: IF Sul Rio-GrandenseOrganização: IF Sul Rio-GrandenseDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão do Escopo
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser terminado com sucesso.
Sobre os processos de gerenciamento do escopo do projeto, é INCORRETO dizer que
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
O planejamento do escopo de um projeto é uma atividade essencial que afeta todas as fases do projeto e influencia de forma decisiva o sucesso do mesmo. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - A declaração do escopo define todas as entregas (deliverables) de um projeto, essencialmente definindo o que será e, por omissão, o que não será feito.
II - A declaração de escopo deve ser elaborada apenas pelos clientes, pois estes são os únicos que sabem dizer o que é necessário para o projeto, não sendo razoável envolver outras pessoas nesse processo.
III - Uma declaração de escopo deve incluir os critérios mensuráveis de sucesso do mesmo, em todas as dimensões relevantes, tais como tempo, custo e qualidade, por exemplo.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I - A declaração do escopo define todas as entregas (deliverables) de um projeto, essencialmente definindo o que será e, por omissão, o que não será feito.
II - A declaração de escopo deve ser elaborada apenas pelos clientes, pois estes são os únicos que sabem dizer o que é necessário para o projeto, não sendo razoável envolver outras pessoas nesse processo.
III - Uma declaração de escopo deve incluir os critérios mensuráveis de sucesso do mesmo, em todas as dimensões relevantes, tais como tempo, custo e qualidade, por exemplo.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s)
Ano: 2017Banca: FGVOrganização: SEPOG - RODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
O gerenciamento do tempo, assim como o gerenciamento do escopo, correspondem a algumas das áreas indicadas no PMBOK. Tempo e escopo fazem parte da área de gerenciamento do projeto, assim como o planejamento corresponde a uma das fases do projeto.
Assinale a opção que indica a fase que não faz parte de um projeto.
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