Questões

Inovações organizacionais compreendem a implementação de métodos de produção ou distribuição novos ou significativamente melhorados, incluindo mudanças significativas em técnicas, equipamentos e/ou softwares.

Inovações organizacionais incluem a introdução de novos bens e serviços, e melhoramentos significativos nas características funcionais ou de uso dos bens e serviços existentes.

Inovação organizacional é a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado no que concerne a suas características ou usos previstos.

Inovações organizacionais compreendem a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas.

rotineiros em termos operacionais na empresa e de processamento de eventos apenas episódicos

não rotineiros em termos estratégicos na empresa e de processamento de eventos de natureza assistemática

rotineiros em termos estratégicos da empresa e de suporte ao processo de tomada de decisão

rotineiros em termos operacionais na empresa e de processamento de eventos recorrentes, estruturados e de caráter repetitivo

rotineiros e não rotineiros da empresa e de nível tático e de controle gerencial

Apenas II e III.

Apenas I.

Apenas II. 

I, II e III.

Apenas I e III.

é composto de um sistema principal que distribui informações para os sistemas dos níveis inferiores imediatamente precedentes.

possui uma estrutura toda redundante, de modo que todo o sistema computacional da empresa funcione como um único sistema.

possui computadores independentes que fornecem os dados a outros servidores de rede, permitindo interações entre si. 

funciona com base em um superservidor único, que concentra o foco de todo processamento da rede.

divide os recursos computacionais pela empresa, de modo que cada parte tem sua estrutura e seu centro de processamento próprio.

As organizações são sistemas isolados que não afetam outros sistemas.

A natureza dos sistemas é definida pelo seu observador.

Quem utiliza o enfoque sistêmico aprende a enxergar os sistemas e a sua complexidade.

Os elementos da realidade fazem parte dos sistemas.

Vários enfoques podem auxiliar no entendimento de uma realidade complexa.

Infraestrutura e acesso às tecnologias de informação e comunicação. 

Confiança no ambiente digital.

Pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Transformação digital da economia. 

Educação e capacitação profissional. 

V, V, F, F, V.

F, V, F, V, F. 

V, V, F, F, F.

V, F, F, F, V. 

V, V, F, V, V. 

1, 3 e 4.

1 e 2.

1, 2 e 3.

2.

3 e 4.

o survey do direcional (directional survey) contém as medidas necessárias para calcular e desenhar um gráfico tridimensional do poço.

no jargão em Inglês, TVD significa profundidade vertical verdadeira e MD significa profundidade média.

o controle da perfuração direcional com surveys contínuos ou periódicos permite orientar a atuação das ferramentas de navegação na coluna de perfuração e daí a trajetória do poço.

a perfuração do poço deve respeitar o máximo dogleg severity (DLS) estabelecido para não criar dificuldade ou impedimento para a instalação dos revestimentos e operações de completação. O DLS é definido como a variação de ângulo de inclinação em 30 m (100 ft).

a direção da trajetória do poço é expressa em azimute (0 a 360°) ou quadrante (NE, SE, SW, NW).

Mudanças nos instrumentos regulatórios dos negócios, exigências de maiores incentivos aos fornecedores e alterações do padrão cultural dos empresários

Mudanças nos clientes da empresa, exigências de financiamentos e investimentos financeiros e alterações da composição societária e de direção das empresas.

Mudanças nos mecanismos dos equipamentos de produção, exigências de criação de meios fiscalizatórios e alterações do status econômico e social de seus dirigentes

Mudanças nos relacionamentos da empresa, exigências de incrementos visuais e publicitários e alterações da estrutura física e produtiva das organizações.

Mudanças nos processos de negócios, exigências de habilidades e de recursos humanos e alterações da estrutura da organização e da estratégia de negócios.