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Ano: 2015Banca: NC-UFPROrganização: ITAIPU BINACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Tom Kendrick, no livro “Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project",
define a gestão de risco como “a adoção de medidas e políticas que busquem o equilíbrio entre riscos e custos". Nesse
contexto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PREVICDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
Texto associado
Com referência aos tipos de riscos, julgue os itens subsequentes.
O risco operacional decorre da possibilidade de ocorrência de perdas, em razão de falhas e deficiências internas e de eventos externos, e de riscos legais resultantes de contratos, sanções e indenizações decorrentes das atividades desenvolvidas pela instituição.
Ano: 2013Banca: ESPPOrganização: COBRA Tecnologia S/A (BB)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Sobre o Gerenciamento de Riscos ditado por COSO, é incorreto afirmar:
Ano: 2015Banca: CEPS-UFPAOrganização: UFPADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
A exemplo de qualquer empreitada humana, o risco faz parte dos projetos. No tocante ao Gerenciamento de
risco de projetos, é correto afirmar:
Ano: 2021Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Campo Alegre - ALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. No documento de gestão de riscos, devem ser
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos,
atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para
determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou
mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos,
de acordo com as informações do texto.
II. As expectativas dos principais interessados, mais
conhecidos como stakeholders, e os processos
organizacionais de gestão de risco são exemplos de
documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos,
conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2025Banca: IGEDUCOrganização: CRMV-BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
A gestão de projetos é essencial para garantir que objetivos sejam alcançados de forma organizada, eficiente e dentro dos recursos disponíveis. Ela permite o planejamento, execução e monitoramento das etapas, minimizando riscos e otimizando resultados. Assim, contribui para o sucesso das iniciativas e o cumprimento de metas estratégicas. Avalie as afirmações a seguir:
I.Os riscos de um projeto só devem ser tratados se realmente acontecerem, não há necessidade de planejamento prévio para evitá-los.
II.A comunicação entre os membros da equipe de um projeto é irrelevante, desde que cada um saiba o que fazer.
III.A gestão de projetos não exige planejamento prévio, pois as atividades podem ser ajustadas à medida que o projeto avança.
Diante dessas asserções está correto o que se afirma em:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Julgue o próximo item, acerca de elaboração, análise e avaliação de projetos.
Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou a
probabilidade de aprovação de orçamento adicional que não
estava previsto no planejamento inicial do projeto. Se
aprovado, esse orçamento terá efeitos positivos na realização
do projeto, contribuindo com a redução do cronograma e
com o aumento da qualidade do produto final. Assertiva: A
probabilidade de aprovação do citado orçamento adicional
caracteriza um risco ao projeto.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Julgue os itens a seguir, a respeito de tecnologia da informação, comunicação e gestão de projetos públicos.
O gerenciamento de riscos de projetos públicos envolve planejamento, estimativa, orçamentação e controle das despesas decorrentes do projeto.
O gerenciamento de riscos de projetos públicos envolve planejamento, estimativa, orçamentação e controle das despesas decorrentes do projeto.
Ano: 2021Banca: UfersaOrganização: UFERSADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Considerando o conceito das Três Linhas de Defesa de Riscos, a função descrita no texto a seguir
é de responsabilidade de que linha de defesa:
“Gerentes operacionais gerenciam os riscos e têm propriedade sobre eles. Eles também são
responsáveis por implementar ações corretivas para resolver deficiências em processos e controles.”
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Acerca do VAR (value at risk) e suas implicações como modelo de mensuração de riscos, julgue os itens subsequentes.
O risco acionário é um dos tipos de risco de mercado e pode ser aproximado por um fator de mercado como, por exemplo, o IBOVESPA.
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