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Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item, acerca de planejamento e marketing do produto.
As forças que determinam a atratividade intrínseca, no longo
prazo, de um mercado ou segmento de mercado são as
seguintes: concorrentes do setor, novos concorrentes
potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
“A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial” (Chiavenato, 2007). O termo organização, no que tange a uma unidade ou entidade social, compreende a organização formal, que, por sua vez,
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item, acerca de planejamento e marketing do produto.
A escolha específica do produto a ser desenvolvido é realizada
com base no planejamento estratégico para desenvolvimento
de produtos, que é mais amplo que o planejamento de produto.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item, acerca de planejamento e marketing do produto.
Os profissionais de marketing devem partir do princípio de
que é impossível diferenciar tudo, assim, evitam a chamada
armadilha da commodity.
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: IBGEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A estratégia de poucos fornecedores na rede de suprimentos é mais vantajosa que a de muitos fornecedores, pois
Ano: 2023Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A força que NÃO faz parte do modelo de 5 forças de Porter é a:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
O departamento de P&D de uma empresa que atua no ramo de biocombustíveis está verificando o potencial de uma nova matéria-prima e a tecnologia necessária para o seu processamento. Considerando-se que todos os procedimentos realizados pelo referido departamento devem obedecer rigorosamente aos padrões de metodologia da pesquisa científica, como um dos fundamentos que embasam esses procedimentos, tem-se que
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A engenharia do trabalho é uma área essencial para gestores que desejam encontrar os
métodos ideais para a realização de tarefas em sua organização. As ferramentas associadas
a ela buscam aumentar a produtividade e eficiência da organização. Assim, para a
engenharia do trabalho,
Ano: 2016Banca: IF-RSOrganização: IF-RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
O Planejamento Estratégico das organizações constitui-se em um elemento fundamental para o sucesso no mercado. Nesse sentido, podem-se distinguir três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Considere as afirmações a seguir quanto aos tipos de planejamento:
I. De forma resumida, o Planejamento Estratégico relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com as maneiras e as estratégias definidas para alcançá-los que afetam, geralmente, somente parte da empresa.
II. O Planejamento Estratégico visa a obter um nível de otimização na interação da empresa com seu ambiente, onde estão os fatores internos ou controláveis.
III. O Planejamento Tático tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não toda a empresa, visando a uma situação futura desejada.
IV. O Planejamento Tático é a formulação, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação de estratégias e de ações estabelecidas, com o propósito de alcançar resultados específicos pelas áreas funcionais da empresa.
V. O Planejamento Operacional deve conter, com detalhes, os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação, os procedimentos básicos a serem adotados, os resultados finais esperados, os prazos estabelecidos, assim como os responsáveis pela sua execução e implantação.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos
com as respectivas afirmações INCORRETAS sobre
os tipos de planejamento:
Ano: 2013Banca: VUNESPOrganização: DCTADisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gestão da Qualidade | Gestão da Produção
A importância do desenvolvimento da infraestrutura tecnológica como suporte à atividade produtiva tornou-se mais visível desde que o país optou pelo modelo de inserção competitiva no mercado mundial, do qual resultou a abertura da economia brasileira à concorrência internacional, no início da década de 1990. Com base nessa premissa, hoje é amplamente entendido que as funções da TIB compreendem a
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