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Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários | Gestão de Desempenho | Psicologia das Organizações
Texto associado
Com relação à análise de cargos, julgue os itens que se subseguem.
De acordo com a abordagem taylorista, a análise de cargos está intimamente relacionada à produtividade do trabalhador, que é medida exclusivamente em termos quantitativos.
Ano: 2014Banca: INSTITUTO INEAAOrganização: CREA-GODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
O processo de análise de cargos envolve seis etapas, e parte do pressuposto de que a análise de cargo é baseada em uma organização em atividade, ou seja, uma organização já em funcionamento e não em fase inicial de implementação. Sendo assim, pode-se afirmar que:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Competências | Gestão de Cargos e Salários
Texto associado
Com relação à análise de cargos, julgue os itens que se subseguem.
A especificação das características necessárias à ocupação dos cargos difere do mapeamento de competências porque tende a fragmentar os elementos que compõem uma competência.
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: BNDESDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
Entre a organização do trabalho e o aparelho mental desapareceu o amortecedor que constituía até aí a responsabilidade de conceber e realizar a tarefa em função do know-how, isto é, a atividade intelectual engajada pelo operário-artesão no seu trabalho.
Com efeito, para o operário-artesão pré-taylorano, tudo se passava como se o trabalho físico, isto é, a atividade motora fosse regulada, modulada, repartida e equilibrada em função das aptidões e do cansaço do trabalhador, por intermédio da programação intelectual espontânea do trabalho.
DEJOURS, C. A Loucura do Trabalho. São Paulo: Cortez. 2012, p. 43.
É possível modificar a situação acima descrita pelo desenho de cargos, promovendo a(o)
Com efeito, para o operário-artesão pré-taylorano, tudo se passava como se o trabalho físico, isto é, a atividade motora fosse regulada, modulada, repartida e equilibrada em função das aptidões e do cansaço do trabalhador, por intermédio da programação intelectual espontânea do trabalho.
DEJOURS, C. A Loucura do Trabalho. São Paulo: Cortez. 2012, p. 43.
É possível modificar a situação acima descrita pelo desenho de cargos, promovendo a(o)
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPE-PIDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
A respeito dos fundamentos de política de promoção, planos de carreira, avaliação de cargos e salários e análise funcional, julgue o item subsequente.
Na avaliação de cargos e salários em uma organização,
é preponderante considerar a complexidade e as
responsabilidades inerentes ao cargo.
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: SESACREDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
Marque a alternativa correta. O conjunto de
atividades solicitadas de um indivíduo que ocupa
uma determinada posição em uma organização, é a
definição de:
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-PADisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
Para se certificar de que as competências avaliadas no processo
seletivo têm relação com o bom desempenho no cargo, o psicólogo
deve
Ano: 2014Banca: FEPESEOrganização: MPE-SCDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Desempenho | Gestão de Cargos e Salários | Gestão de Recursos Humanos | Processos de Recrutamento e Seleção
Analise o texto abaixo:
“O planejamento do quadro de pessoas é importante na gestão do movimento de pessoas na organização, pois a empresa deve ter clareza de sua necessidade de pessoal ao longo do tempo tanto em termos quantitativos quanto em termos qualitativos. A captação de pessoas realizada com o conhecimento de necessidades futuras ou excessos presentes garante seu alinhamento com a estratégia da empresa, além de permitir melhor utilização dos recursos disponíveis tanto interna quanto externamente".
Limongi-França & Arellano, 2002.
Este texto está destacando a importância do planejamento para as políticas e práticas de:
“O planejamento do quadro de pessoas é importante na gestão do movimento de pessoas na organização, pois a empresa deve ter clareza de sua necessidade de pessoal ao longo do tempo tanto em termos quantitativos quanto em termos qualitativos. A captação de pessoas realizada com o conhecimento de necessidades futuras ou excessos presentes garante seu alinhamento com a estratégia da empresa, além de permitir melhor utilização dos recursos disponíveis tanto interna quanto externamente".
Limongi-França & Arellano, 2002.
Este texto está destacando a importância do planejamento para as políticas e práticas de:
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPE-PIDisciplina: Psicologia GeralTemas: Grupos e Times | Colaboração em Equipe | Dinâmica de Grupos Organizacionais | Gestão de Cargos e Salários | Psicologia Organizacional
Acerca de organizações de aprendizagem, julgue o item a seguir.
Tarefas administrativas, operacionais e gerenciais presentes
nas organizações de aprendizagem devem ser realizadas
por equipes autogerenciadas devido ao empoderamento das
pessoas em relação ao seu papel ocupacional na organização.
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: TRT - 15ª Região (SP)Disciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Desempenho | Gestão de Cargos e Salários | Dinâmica de Grupos Organizacionais | Gestão de Recursos Humanos | Teorias da Motivação | Treinamento e Desenvolvimento Organizacional
Idalberto Chiavenato (2010) define a gestão de pessoas
como um conjunto integrado de processos dinâmicos e
interativos, composto por seis processos básicos, entre
eles os processos de aplicar pessoas, que são aqueles
utilizados para
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