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Ano: 2018Banca: UEMOrganização: UEMDisciplina: Psicologia GeralTemas: Saúde Ocupacional | Qualidade de Vida no Trabalho | Treinamento e Desenvolvimento Organizacional | Gestão de Recursos Humanos | Segurança do Trabalho | Clima e Cultura Organizacional | Gestão de Desempenho | Psicologia Organizacional | Processos de Recrutamento e Seleção | Gestão de Cargos e Salários
O processo de Gestão de Pessoas é um conjunto
integrado de processos dinâmicos e interativos.
Pensando nesse tipo de conduta, é responsabilidade
do psicólogo desenvolver, concomitantemente a isso:
práticas éticas e socialmente responsáveis, manter
um nível desejado de produtos e serviços competitivos
e de alta qualidade e pensar ao lado dos
trabalhadores a QVT. Consequentemente, quais as
práticas características das Gestão de Pessoas
contemporâneas desempenhadas pelo psicólogo que
se encontram listadas equivocadamente abaixo?
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Psicologia GeralTemas: Gestão de Cargos e Salários | Psicologia Organizacional
Com relação aos procedimentos para análise de cargos, julgue o seguinte item.
Para se obter assertividade nos critérios adotados, deve-se
utilizar um único método de análise para diferenciados cargos
dentro de uma mesma instituição.
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DPE-RODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Código de Ética Profissional do Psicólogo (Resolução CFP Nº 10/2005) | Legislação e Normas do Conselho Federal de Psicologia | Gestão de Cargos e Salários | Análise e Desenho do Trabalho
Texto associado
Texto 8A5-I
Tício e Mara estão em uma organização há mais de uma década. Ambos concursados e com formações equiparadas, no entanto
se observou que Tício recebeu 6 vezes mais convites de investidura em cargos e comissão e oportunidades eventuais de percepção de
gratificações eventuais que Mara, ainda que esta tenha participado de mais comissões, reuniões e elaborado mais documentos
estratégicos. Essa situação foi percebida pela equipe de gestão de pessoas que começou a tentar entender o porquê dessa situação e a
se questionar sobre práticas de valorização de pessoas.
Considerando a situação hipotética apresentada no texto 8A5-I, assinale a opção correta, acerca da ética no desenvolvimento de
carreiras e oportunidades.
Ano: 2019Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Arujá - SPDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
A forma como as pessoas trabalham na organização depende basicamente de como seu trabalho foi planejado,
modelado e organizado; em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. Nesse sentido, pode-se afirmar que
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-PADisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
Para se certificar de que as competências avaliadas no processo
seletivo têm relação com o bom desempenho no cargo, o psicólogo
deve
Ano: 2015Banca: IADESOrganização: CRC-MGDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
A discrição no exercício profissional representa
Ano: 2018Banca: FUMARCOrganização: COPASADisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
Um psicólogo de RH é destacado para desenhar um plano de carreira para os
advogados de sua empresa e sugere uma carreira em Y que substitua a carreira
por linha hierárquica. Pode-se afirmar que esse tipo de plano de carreira
Ano: 2014Banca: FEPESEOrganização: MPE-SCDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Processos de Recrutamento e Seleção | Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Cargos e Salários | Gestão de Desempenho
Analise o texto abaixo:
“O planejamento do quadro de pessoas é importante na gestão do movimento de pessoas na organização, pois a empresa deve ter clareza de sua necessidade de pessoal ao longo do tempo tanto em termos quantitativos quanto em termos qualitativos. A captação de pessoas realizada com o conhecimento de necessidades futuras ou excessos presentes garante seu alinhamento com a estratégia da empresa, além de permitir melhor utilização dos recursos disponíveis tanto interna quanto externamente".
Limongi-França & Arellano, 2002.
Este texto está destacando a importância do planejamento para as políticas e práticas de:
“O planejamento do quadro de pessoas é importante na gestão do movimento de pessoas na organização, pois a empresa deve ter clareza de sua necessidade de pessoal ao longo do tempo tanto em termos quantitativos quanto em termos qualitativos. A captação de pessoas realizada com o conhecimento de necessidades futuras ou excessos presentes garante seu alinhamento com a estratégia da empresa, além de permitir melhor utilização dos recursos disponíveis tanto interna quanto externamente".
Limongi-França & Arellano, 2002.
Este texto está destacando a importância do planejamento para as políticas e práticas de:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Psicologia GeralTemas: Processos de Recrutamento e Seleção | Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
Texto associado
Uma grande empresa de seguro-saúde que opera em vários
estados apresenta, em sua sede coorporativa, forte dependência dos
serviços do departamento de processamento de dados, composto
por vinte e dois empregados, um supervisor e um assistente. O
trabalho desses empregados consiste em digitar e revisar os
documentos encaminhados pelos diversos setores da empresa, e
parte desse trabalho é executada com prazos previstos. O
procedimento realizado por esse departamento inicia-se com a
entrega de material ao digitador, realizada pelo supervisor, que é o
responsável por distribuir igualmente o trabalho e controlar o
andamento do processo, com o objetivo de assegurar que possíveis
erros sejam identificados antes da digitação definitiva e, dessa
forma, dirimir o retrabalho. Finalizada essa etapa, os documentos
são entregues aos revisores, que, após análise, encaminham ou
devolvem os documentos para correção. A respeito desse
procedimento, além de subsistirem muitos erros, a inobservância às
datas-limite é uma ocorrência permanente. O absenteísmo e a alta
rotatividade de pessoal são outros problemas enfrentados por esse
departamento.
Com referência a essa situação hipotética e à análise de cargos,
julgue os itens a seguir.
estados apresenta, em sua sede coorporativa, forte dependência dos
serviços do departamento de processamento de dados, composto
por vinte e dois empregados, um supervisor e um assistente. O
trabalho desses empregados consiste em digitar e revisar os
documentos encaminhados pelos diversos setores da empresa, e
parte desse trabalho é executada com prazos previstos. O
procedimento realizado por esse departamento inicia-se com a
entrega de material ao digitador, realizada pelo supervisor, que é o
responsável por distribuir igualmente o trabalho e controlar o
andamento do processo, com o objetivo de assegurar que possíveis
erros sejam identificados antes da digitação definitiva e, dessa
forma, dirimir o retrabalho. Finalizada essa etapa, os documentos
são entregues aos revisores, que, após análise, encaminham ou
devolvem os documentos para correção. A respeito desse
procedimento, além de subsistirem muitos erros, a inobservância às
datas-limite é uma ocorrência permanente. O absenteísmo e a alta
rotatividade de pessoal são outros problemas enfrentados por esse
departamento.
Com referência a essa situação hipotética e à análise de cargos,
julgue os itens a seguir.
Caso a análise de cargos da empresa em questão seja feita para fins de recrutamento e seleção ou treinamento e desenvolvimento, as especificações das características para ocupação do cargo serão mais importantes do que a sua descrição.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPE-PIDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Cargos e Salários
A respeito dos fundamentos de política de promoção, planos de carreira, avaliação de cargos e salários e análise funcional, julgue o item subsequente.
Na avaliação de cargos e salários em uma organização,
é preponderante considerar a complexidade e as
responsabilidades inerentes ao cargo.
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