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Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNPQDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
Julgue o item subsecutivo, com relação a aspectos afetos à estratégia organizacional.
A análise do ambiente externo permite a identificação dos
pontos fortes e fracos da organização, por meio de uma visão
do presente e do futuro.
Ano: 2023Banca: COSEACOrganização: UFFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
No diagnóstico estratégico as variáveis internas
e controláveis que favorecem a empresa e as variáveis
externas e não controláveis e que podem criar
condições para a organização que saiba usufrui-las,
caracterizam, respectivamente pontos:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
Acerca de planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
A entrada de novos concorrentes no mercado, a mudança do perfil do consumidor e a forte regulação governamental são definidas como fraquezas na análise SWOT.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
Quanto ao planejamento estratégico – visão, missão, análise
SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H –, julgue o item.
Na matriz SWOT, o ambiente interno é analisado com
base nas forças e nas oportunidades, que são
determinadas pela situação atual da organização.
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: VISAN - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma
organização.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
Texto associado
Segundo Amyr Klink, para se chegar onde quer que seja não é
preciso dominar a força; basta controlar a razão. Tendo como
referência inicial essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca
do planejamento.
preciso dominar a força; basta controlar a razão. Tendo como
referência inicial essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca
do planejamento.
As variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para ela são conhecidas como pontos fracos.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPUDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:
I falta de capacitação dos servidores;
II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo;
III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias;
IV eficiência dos processos de apoio;
V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão;
VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão;
VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim.
Considerando as informações acima apresentadas, julgue o item que se segue, acerca de planejamento estratégico.
A satisfação da necessidade descrita no aspecto VII é exemplo de estratégia.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
Julgue o próximo item, em relação ao planejamento organizacional, às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter.
A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma
organização e a necessidade de elevados investimentos para
capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos
são consideradas ameaças, em uma análise pelo modelo
SWOT.
Ano: 2022Banca: Instituto ConsulplanOrganização: PGE-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise SWOT | Gestão Estratégica
“Em planejamento estratégico, a ________________ é uma maneira bastante eficiente de identificar os pontos fortes e fracos
de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as
ameaças que poderão ser enfrentadas no seu ambiente de atuação. A ________________ é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo empregada como base para gestão
e planejamento estratégico de uma organização, mas, podendo,
devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de
análise de cenário.” Assinale a alternativa que completa correta
e sequencialmente a afirmativa anterior.
Ano: 2022Banca: FUNDATECOrganização: IF-RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Análise SWOT
Chiavenato (2020) define que a análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que visa diagnosticar as forças e fraquezas internas (FF), bem como as oportunidades e ameaças externas (OA). Nesse sentido, quanto ao ambiente externo, classifique os fatores abaixo como oportunidades (O) ou ameaças (A).
( ) Novos mercados.
( ) Novos concorrentes.
( ) Poucos concorrentes.
( ) Novas tecnologias.
( ) Poucos fornecedores.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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