Questões

organograma.

funcionograma.

fluxograma.

fluxolocalgrama.

harmonograma.

Terceirização.

Flexibilidade.

Delegação.

Produtividade.

informativo.

estrutural.

linear de responsabilidade.

circular ou setorial.

radial ou solar.

geográfica.

de consórcio.

funcional.

em rede.

por produto.

A departamentalização por clientes costuma ser utilizada apenas no nível estratégico da organização

A departamentalização por produto é a mais conhecida e utilizada nas organizações

A departamentalização funcional possibilita aos gestores focar nos fatores específicos de seus clientes e nas demandas geradas por eles

A departamentalização funcional agrupa as pessoas de acordo com a semelhança das atividades, das habilidades e dos recursos disponíveis para as funções

A departamentalização por processo é temporária pois cada processo tem um prazo para ser finalizado

Nas estruturas mecanicistas, a autoridade é descentralizada, as tarefas são claramente especificadas e o controle conta em grande medida com normas compartilhadas.

Há pouca diferença entre estruturas mecanicistas e orgânicas, sendo a principal delas o tipo de profissional contratado em cada uma.

Nas estruturas orgânicas, a autoridade é descentralizada, as tarefas são pouco definidas e há uma ênfase na disciplina.

Nas estruturas orgânicas, a autoridade é centralizada no topo da hierarquia, as tarefas são pouco definidas e o controle conta em grande medida com normas compartilhadas.

Nas estruturas mecanicistas, a autoridade é centralizada no topo da hierarquia, as tarefas são claramente especificadas e há uma ênfase na disciplina.

Escola de Configuração, Escola de Aprendizado, Escola do Posicionamento.

Escola Cultural, Escola Ambiental, Escola Institucionalista.

Escola Empreendedora, Escola Cultural, Escola Cognitiva.

Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.

A especialização do trabalho tem impactos positivos sobre a eficiência, porém tem-se perdas referentes ao tempo quanto às conclusões dos trabalhos devido à maior ênfase na qualidade.

Com muita especialização do trabalho, aumenta-se a tendência de isolamento do funcionário e da realização de um número cada vez mais reduzido de tarefas simples e repetitivas. 

Quanto maior a especialização do trabalho, maior é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em atividades desagregadas.

Seguindo-se o princípio da especialização do trabalho, têm-se a tendência a se delimitar mais as funções desempenhadas pelos funcionários e de se aumentar o número ou a variedade de cargos na empresa. 

ao arranjo físico.

ao fluxograma.

ao layout.

à manualização.

ao quadro de distribuição de trabalho (QDT).

organograma.

layout.

flow-chart. 

diagrama.