Questões de Concursos - Questões Comentadas

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457941200826432

Ano: 2017Banca: IFBOrganização: IFBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg

Texto associado

Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. As observações de Mintzberg e as pesquisas subsequentes indicam que as diversas atividades dos gerentes podem ser organizadas em dez papéis.

Categoria

I) Informacional

II) Interpessoal

II) Decisório

Papel

1. Líder

2. Disseminador

3. Monitor

4. Empreendedor

5. Alocador de recursos

6. Negociador

7. Porta-voz

8. Representante

9. Intercomunicador

10. Apaziguador de distúrbios

Atividade
( ) Direciona e motiva os funcionários. Treina, aconselha e se comunica com os subordinados.

( ) Representa os interesses do departamento durante as negociações dos contratos sindicais, vendas, compras, orçamentos.

( ) Passa as informações para os outros membros da organização. Envia memorandos e relatórios.

( ) Transmite informações para as pessoas de fora mediante discursos, relatórios e memorandos.

( ) Desempenha deveres cerimoniais e simbólicos, como receber visitantes, e assina documentos legais.

( ) Mantém elos de informações tanto dentro quanto fora das organizações.

( ) Inicia projetos de melhorias, identifica novas ideias e delega a responsabilidade da ideia para outros.

( ) Toma medidas corretivas durante as disputas ou crises, resolve os conflitos entre os subordinados e se adapta as crises ambientais.

( ) Busca e recebe informações, faz uma leitura rápida das publicações e dos relatórios e mantém contatos pessoais.

( ) Decide quem recebe os recursos, faz a programação, o orçamento e estabelece as prioridades.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação entre a Categoria e o Papel na sequência de cima para baixo da Atividade.

II.8; III.4; I.7; I.2; II.1, II.9; II.6; III.10; I.3; II.5

I.1; II.6; III.2; I.7; II.9, III.8; I.4; II.10; III.3; I.5

II.10; III.9; I.8; I.7; II.1, II.2; III.3; III.4; I.6; III.5

I.9; III.8; I.3; I.7; II.6, I.2; III.4; III.10; I.1; I.5

II.1; III.6; I.2; I.7; II.8; II.9; III.4; III.10; I.3; III.5

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457941200851844

Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional

O tipo de estrutura organizacional aplicável em gestão de projetos que tem como vantagens o melhor equilíbrio entre tempo, custos e desempenho, o compartilhamento da autoridade e da responsabilidade e, como desvantagens, a dupla subordinação, a mudança contínua de prioridades, o fluxo de trabalho e de informações multidimensionais e em que os empregados e gerentes são mais susceptíveis à ambiguidade do seu papel é a estrutura:

matricial

divisional

por produto

por função

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457941200019679

Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TSTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional

Ao receber um relatório contendo informações sobre a departamentalização do Tribunal Superior do Trabalho, nota-se de sua leitura que contém órgãos típicos de linha e de staff. Os órgãos que representam denominações típicas de linha e de staff são:

Gabinete Diretor, Ouvidoria, Secretarias-Gerais, Secretarias de Administração e Orçamento, e como staff, a Secretaria de Gestão de Pessoas e o Cerimonial da Presidência.

Gabinete da Presidência, Secretarias-Gerais, Secretarias de Comunicação Social e de Tecnologia da Informação, como de linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e o Cerimonial da Presidência.

Secretaria-Geral da Presidência, Cerimonial, Secre- taria de Comunicação Social, como de linha e, como staff, a Assessoria de Tecnologia de Informação e a Secretaria Administrativa.

Gabinete da Presidência, Secretarias de Comunicação Social e Administrativa, como órgãos de linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e as Secretarias-Geral Judiciária e de Orçamento e Finanças.

Gabinete Diretor, Secretarias de Administração, Orçamento e Finanças, e como staff, a Secretaria de Gestão de Pessoas e a Ouvidoria.

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457941200259886

Ano: 2013Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

A respeito dos níveis hierárquicos e administrativos, assinale a alternativa correta.

A direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional cabe à média administração de nível de gerência.

A função administrativa de planejar, em sua maior parte é pensada e desenvolvida no nível operacional.

A alta administração é a responsável pela implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos.

A alta administração é sempre composta pelas pessoas com mais tempo de trabalho na organização.

Uma das formas mais comuns de se classificar os níveis administrativos é em: estratégico, tático e operacional.

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457941202047347

Ano: 2019Banca: FCMOrganização: IFN-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Clima e Cultura Organizacional | Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica

Avalie as afirmações que definem os sistemas fechados, de acordo com Araújo et al (2011).

I - Apresentam capacidade de administrar diferenças ambientais, organizacionais e comportamentais.

II - Apresentam baixa produtividade e qualidade nos serviços, quando comparados a outra abordagem de sistema.

III - Necessitam de um constante de feedback e considera necessária a participação ativa do ambiente externo.

IV - São mais flexíveis e adaptáveis a situações adversas.

Está correto apenas o que se afirma em

I e IV.

I, II e III.

I e III.

II.

II e III.

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457941200019412

Ano: 2020Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Organizações e Métodos | Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica

Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de diretor financeiro — um cargo de nível estratégico.

Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

comunicação com stakeholders externos e desempenho de papéis decisórios;

capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

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457941200040994

Ano: 2024Banca: FUNATECOrganização: CRT - 2ª Região (AP, CE, MA, PA e PI)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Organização Administrativa | Administração Neoclássica

O que caracteriza os processos organizacionais:

Resultados variáveis a cada execução.

Produção consistente dos mesmos resultados.

Ausência de entradas e saídas.

Atividades que não precisam ser documentadas.

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457941200750666

Ano: 2022Banca: IbestOrganização: CRMV-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional

Com relação aos conhecimentos em estrutura organizacional, julgue o item.

A estrutura organizacional de uma empresa é composta pela sua disposição física, pelas suas tarefas, funções e seus processos.

ERRADO

CERTO

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457941201571886

Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional

Julgue o item subsecutivo, relativos à gestão e abordagens de processos.

Uma empresa que investiga, procurando culpados, para aplicar medidas punitivas e ações de censura por determinada falha ou erro, por meio de processos limitados ao ambiente dos departamentos, realizando análise processual descontinuada, havendo, ainda, alto risco de os processos estarem desatualizados, tem visão fragmentada e individualizada dos problemas. Uma empresa com essas características orienta-se por abordagem funcional, que se diferencia da abordagem por processos, em que a empresa, especificamente, trata o profissional como parte do todo e o erro implica evidencia de falha do processo.

ERRADO

CERTO

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457941200714716

Ano: 2019Banca: UFCGOrganização: UFCGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Processos | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Organizações e Métodos | Gestão da Tecnologia | Administração Sistêmica

Cada vez mais, as organizações passam pelo desafio de integrar seus processos às novas tecnologias, garantindo maior eficiência e eficácia às suas atividades. Considerando as inovações nos processos organizacionais, avalie as afirmativas abaixo, assinalando a alternativa INCORRETA face às atuais mudanças no contexto de trabalho:

Equipes temporárias e de ciclo rápido costumam trabalhar com prazos muito estritos, sendo provida por alto nível de recursos e delegação de autoridade.

Inovação aberta amplia a busca e comercialização de novas ideias para além dos limites da organização.

As mudanças organizacionais atuais implicam em múltiplos mecanismos de cooperação horizontal.

Novas tecnologias são certezas de melhorias nos processos de mudança organizacional.

Modelos de ligação horizontal indicam uma abordagem para produzir mudanças que enfatizam o desenvolvimento compartilhado de inovações entre vários departamentos.

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