Questões

afetam o desempenho das pessoas com base em suas habilidades e motivação.

relacionam-se com a lealdade ao grupo e à organização.

afetam as relações de subordinação entre os membros do grupo.

definem as amizades entre os membros do grupo.

definem a distribuição de prêmios entre os membros do grupo.

A negociação distributiva aumenta o montante em disputa, e o foco principal, que é a manutenção de interesses, diminui a troca de informações, fazendo que as situações problema cessem.

A negociação integrativa tem como atitude principal integrar todas as soluções possíveis numa única proposta para que o proponente possa estar convicto do seu ganho.

O processo de negociação tem três passos, a definição das regras básicas, os esclarecimentos e justificativas e a barganha e solução de problemas.

Na etapa das regras básicas, realizam-se a análise do histórico dos conflitos, a análise do histórico das negociações, a busca de quem está envolvido e de quais os papéis de cada um.

A negociação distributiva tem como objetivo conseguir o máximo possível do montante em disputa, sendo a atitude principal a seguinte: eu ganho, você perde; a troca de informações é baixa e os relacionamentos duram no curto prazo.

I e II, apenas.

I, II, III e IV.

I e IV, apenas

II e III, apenas.

coesão.

dispersão.

subordinação.

democracia.

insubordinação.

a simulação de urgência tem a vantagem de reduzir bastante as inibições pessoais e manter a orientação para a tarefa em seu nível máximo, podendo gerar soluções bastante inovadoras.

a reunião eletrônica tem a vantagem de produzir muitas e boas ideias, garantidas pelo anonimato, além da velocidade com que tais ideias podem ser produzidas e consultadas.

os grupos de interação reduzem a pressão social, devido à virtualidade da interação entre seus membros, mas cobra o preço da perda da comunicação não verbal.

o grupo nominal tem a vantagem de moderar as pressões sociais, mas não favorece a produção de muitas ideias, devido à dependência da discussão prévia, antes da formulação de sugestões.

o brainstorming tem a vantagem de ir além da mera geração de ideias, produzindo métodos para realmente se encontrar uma solução ao problema proposto.

privilegiar as formas retributivas para a prevenção da violência de gênero no ambiente laborativo.

compensar os danos morais sofridos pela vítima através de reparação financeira e punição ao agressor.

buscar a medida mais justa para a penalização d o ofensor e para a proteção da imagem da empresa.

prevenir novos conflitos através do remanejamento de um ou ambos os funcionários para novos setores e/ou funções.

promover a aproximação, o diálogo e o acordo entre os afetados direta e indiretamente pela situação danosa.

1, 1, 2, 2, 2.

1, 2, 1, 2, 1.

2, 1, 2, 1, 2.

2, 2, 1, 1, 1.

CERTO

ERRADO

seus membros sejam responsáveis pela execução de um plano de trabalho, além da definição clara de papéis de cada membro da equipe.

cada um dos seus membros acredite que as interações entre eles serão confiáveis e incorporem um alto grau de integridade.

cada um dos seus membros atue de forma independente dos demais, possibilitando o alcance de resultados diferenciados. Para tanto, os objetivos individuais devem ser descritos de maneira específica e mensurável.

seus membros sejam responsáveis pela execução de um plano bem definido de trabalho. Para isso há necessidade de muita clareza da tarefa.

seus membros adotem comportamentos alternativos e exploratórios para solução de problemas, com o objetivo de desenvolver um novo produto ou serviço.

É preciso que quaisquer intervenções, sejam elas terapêuticas ou psicoeducativas, estejam alinhadas ao contexto das realidades ansiogênicas esquizoparanóides ou depressivas que permeiam os grupos.

É preciso levar em conta que os protocolos de intervenção em grupo visam a um objetivo específico, por isso o público deve ser bem selecionado para atender a esse objetivo, estando em jogo o sucesso do grupo. 

É preciso considerar a existência de aspectos contextuais diversos, de modo que o protocolo não seja muito engessado ou burocratizado, porque cada processo grupal é único na medida em que é o resultado de uma realidade sócio-histórica específica. 

É preciso que as dinâmicas de grupo sejam planejadas antecipadamente, com foco nos objetivos a serem atingidos, tanto a nível comportamental como nas relações interpessoais que permeiam o grupo que será formado.