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457941201645453
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TC-DFDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional
Texto associado
Acerca das dimensões das mudanças, julgue os seguintes itens.

Mudanças em estruturas e sistemas são comumente geradas nas estruturas inferiores dos organogramas de uma organização.
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2

457941201842594
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TSTDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional
Perante resistências à mudança em um órgão público, naturais em grupos que passam pela reorganização da estrutura interna, cumpre inicialmente aos gestores utilizar-se de

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3

457941200533910
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TC-DFDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional
Texto associado
Acerca das boas práticas de gestão da mudança, julgue os itens de 56 a 60.

Mudanças organizacionais são endógenas às organizações e, por isso, não podem ser planejadas.
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4

457941200874234
Ano: 2015Banca: IBFCOrganização: MGSDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional
Em uma empresa para se efetuar mudanças deve-se realizar, como uma das estratégias, o item relacionado na alternativa:
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5

457941201749894
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MCTIDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional

A teoria contemporânea da administração apresenta o gerenciamento de projetos e processos como soluções efetivas para o enfrentamento dos atuais cenários de instabilidade do mercado. A respeito desse assunto e de múltiplos aspectos a ele relacionados, julgue o item seguinte.

O modelo de mudança organizacional proposto por Kurt Lewin é constituído por três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento. Nesse modelo, a mudança, que é a passagem de um estado para outro, envolve transformação, interrupção, perturbação e ruptura, dependendo da intensidade.

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6

457941200945224
Ano: 2017Banca: IBGPOrganização: CISSUL - MGDisciplina: Psicologia GeralTemas: Gestão da Mudança Organizacional | Psicologia das Organizações | Psicologia Organizacional
Trata-se de dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas dentro da organização. Refere-se a mudança cultural, transformação no comportamento das pessoas. Elas passam a ter mais autonomia e iniciativa pessoal em suas atividades, ao contrário das tradicionais regras e regulamentos que inibem e impedem a plena realização das pessoas.
O processo descrito é denominado como:
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7

457941201829458
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INPIDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional
Texto associado
Em relação a mudança, desenvolvimento e ambiente
organizacional, julgue os itens a seguir.
Para que uma mudança organizacional seja bem-sucedida, é necessário que o agente de mudança seja um consultor externo, cuja atuação não seja influenciada pela cultura organizacional da empresa.
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8

457941200377946
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-PADisciplina: Psicologia GeralTemas: Gestão da Mudança Organizacional | Psicologia Organizacional

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.

Ainda que exista o apoio da alta administração para a realização de processos inovadores, esse não é um fator considerado relevante na literatura para que uma mudança organizacional ocorra.

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9

457941200540361
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: PGE-MTDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional

Atenção: Considere o texto abaixo para responder a questão a seguir.

Com efeito, o desenrolar de uma existência, seja de um indivíduo ou de um grupo, não se reduz a esse processo evolutivo, lento e ininterrupto. Ele se traduz, também, por momentos de descontinuidade que marcam fraturas no destino, reorientações bruscas, mutações, redirecionamentos, frequentemente não isentos de violência. Mesmo se posteriormente esses acontecimentos pareçam ter sido inelutáveis, eles não podem ser previamente enunciados [...].

As melhores práticas de gerenciamento de mudança, visando à redução dos impactos negativos do processo, consideram como etapas imprescindíveis:

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10

457941201859691
Ano: 2012Banca: ESAFOrganização: Receita FederalDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão da Mudança Organizacional
Analise as afirmativas que se seguem e assinale a opção que melhor representa o conjunto considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.

I. Uma mudança planejada é orientada para aprimorar a capacidade de adaptar-se ao novo ambiente e mudar o comportamento dos empregados.

II. Um executivo sênior, agente de mudança, deve se concentrar em quatro aspectos: estrutura, tecnologia, arranjo físico e pessoas.

III. A resistência à mudança é sempre individual e surge em decorrência de ameaças à relação de poder.

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