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Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREFONO - 5ª RegiãoDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.
São métodos para a avaliação de desempenho: avaliação
360 graus; escolha gráfica; e incidentes críticos.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INCADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação | Avaliação Multidirecional
A avaliação de desempenho é importante ferramenta do subsistema de aplicação de pessoas, no âmbito da administração de recursos humanos. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.
A avaliação 360 graus é caracterizada pelo compartilhamento de feedback das pessoas diretamente afetadas pelos resultados com quem executou o trabalho.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRA-BADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
O intuito da forma de avaliar o desempenho humano denominada 360° é avaliar o desempenho sob quatro perspectivas: financeira; do cliente; dos processos internos; e do aprendizado e do crescimento.
Ano: 2024Banca: FCCOrganização: TRT - 7ª Região (CE)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na
metodologia 360º ou circular deve, necessariamente,
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: SPPREVDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Os métodos utilizados para a avaliação de desempenho
funcional permitem identificar necessidades de treinamento,
facilitam o fornecimento de feedback, bem como subsidiam
promoções na carreira. Os métodos usuais de avaliação
de desempenho são de
Ano: 2014Banca: QuadrixOrganização: CRB - 6ª Região (MG-ES)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
Ao se efetuar uma análise sistemática do desempenho do funcionário em virtude das atividades que desempenha, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do potencial de desenvolvimento, cuja grande vantagem é que ela é feita com todas as pessoas que se relacionam direta e indiretamente (chefia, subordinados, clientes internos e externos, pares e fornecedores), está se utilizando que tipo de avaliação?
Ano: 2023Banca: SELECONOrganização: Prefeitura de Dourados - MSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho analisa e mensura de forma
sistemática o desempenho de uma pessoa na organização,
por meio de métodos modernos e tradicionais. Um método de
avaliação de desempenho considerado moderno é a:
Ano: 2014Banca: VUNESPOrganização: PRODEST-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
O modelo de avaliação de desempenho em que um avaliado é focado por praticamente todos os elementos que têm contato com ele, é o Método
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: TRT - 4ª REGIÃO (RS)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que
a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um
lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou
com supervisores e nos contextos organizacionais em
que a
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Avaliação Multidirecional
A respeito dos processos e atividades relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Por incentivar a integração de gestores e funcionários no
planejamento, na implementação, no monitoramento e na
revisão do desempenho individual e de equipes de trabalho,
a avaliação 360º constitui alternativa técnica de superação de
erros como, por exemplo, a leniência, a severidade, o efeito
halo e a tendência central.
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