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Ano: 2014Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Processo Seletivo | Gestão de Talentos | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
As principais Funções Organizacionais incluem marketing, produção ou operações, logística, finanças e recursos humanos. A respeito das atividades relacionadas a essas funções, marque a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: DPE-RRDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho que conta com a participação de diversas pessoas, como chefe, pares, subordinados, clientes
internos e externos é denominada avaliação
Ano: 2024Banca: Avança SPOrganização: Câmara Municipal de Itapecerica da Serra - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
Há diversos métodos que são empregados na avaliação de desempenho. Dessa forma, destaque a seguir o método que envolve a avaliação de diferentes pessoas que trabalham com o colaborador, incluindo colegas de trabalho, supervisores, subordinados e clientes.
Ano: 2016Banca: CETAPOrganização: Prefeitura de Barcarena - PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
Muito embora ainda seja uma realidade distante de muitas
organizações, o modelo de Avaliação de Desempenho 360°
apresenta diversas vantagens quando bem utilizado, vez que:
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREFONO - 5ª RegiãoDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Avaliação Multidirecional
A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.
Entre as vantagens da avaliação 360 graus, pode‐se
destacar a qualidade das informações e, entre as
desvantagens, a complexidade do sistema.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos pertinentes a avaliação de desempenho nas organizações, julgue o próximo item.
A garantia de anonimato nas avaliações 360º permite que os
vieses sejam tratados adequadamente pela equipe responsável
pela gestão da avaliação de desempenho nas organizações.
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CFODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Quanto a desempenho profissional, julgue o item a seguir.
A avaliação do desempenho é um processo dinâmico que envolve o avaliado e a liderança e representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um excelente meio, que localiza os problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo e de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento e, consequentemente, os meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: DATAPREVDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental para
identificar talentos, promover o desenvolvimento profissional e
alinhar os objetivos individuais com as metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta uma desvantagem da retroação
em 360 graus.
Ano: 2013Banca: VUNESPOrganização: COREN-SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Avaliação Multidirecional
A avaliação de desempenho em 360°, que envolve a maior parte das pessoas que estão no contexto do avaliado, tem prós e contras. Um dos argumentos contrários a esse tipo de avaliação é que
Ano: 2019Banca: FASTEFOrganização: UFCADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
As organizações utilizam diferentes alternativas a
respeito de quem deve avaliar o desempenho do
colaborador. Dentre essas alternativas, a avaliação 360
graus pode ser descrita da seguinte forma:
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