Questões

excludentes entre si, cabendo ao gestor optar pela mais adequada para identificação dos requisitos necessários para o provimento do cargo, sendo cada qual fundada em metodologia específica.

concomitantes, prestando-se a análise à identificação dos cargos necessários para a organização e a descrição, à definição de requisitos de ingresso e remuneração.

similares, ambas tendo como objetivo a elaboração do organograma da organização, sendo a análise aplicável, em regra, para identificação de cargos estratégicos.

conceitualmente diversas, sendo a análise uma abordagem mais contemporânea aplicável no processo de encarreiramento da organização, enquanto a descrição é uma metodologia de identificação padrão de organograma.

etapas diversas, sendo que na análise são identificados os conhecimentos e habilidades exigidos para o cargo, enquanto a descrição é focada no conteúdo do cargo.

Na sucessão, são avaliados os melhores candidatos, e na recolocação interna, os candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.

Na sucessão, buscam-se linhas verticais dentro das ocupações, enquanto para a recolocação interna se desenvolve um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.

Na sucessão, os candidatos são avaliados via observação da performance no trabalho, demonstração de competência e progresso na ocupação atual, enquanto na recolocação ocorre uma avaliação múltipla de diferentes gerentes sobre os candidatos em várias situações de trabalho.

Na sucessão, especificam-se planos e objetivos para cada pessoa, enquanto para a recolocação interna em geral, desenvolve-se um plano de ação informal que se resume a um reporte da situação existente.

Na sucessão, a flexibilidade é limitada na estrutura do plano, embora as decisões envolvam grande leque de possibilidades, enquanto na recolocação não ocorre tal limitação.

Característica e habilidades do cargo.

Aprendizado e perspectivas do cargo. 

Organização e estruturas do cargo.

Descrição e especificações do cargo.

Remuneração e incentivos do cargo.

(I) Áreas de lazer nos intervalos de trabalho; (II) Seguro de vida em grupo ou acidentes pessoais; (III) Serviço Social.

(I) Assistência financeira por meio de empréstimos; (II) Complementação da aposentadoria ou planos de Previdência Social; (III) Agência bancária no local de trabalho.

(I) Atividades esportivas e comunitárias; (II) Estacionamento privativo; (III) Música ambiente.

(I) Horário móvel de trabalho; (II) Cooperativa de gêneros alimentícios ou convênio com supermercados; (III) Grêmio ou clube.

I e II. 

II e III.

I.

II.

III.

ERRADO

CERTO

Remuneração por conhecimento, incentivo por participação, benefício por conhecimento.

Remuneração por participação, incentivo para refeição, benefício.

Remuneração por habilidade profissional, incentivo por conhecimento, benefício.

Remuneração por habilidade, incentivo por competência, benefício por conhecimento.

Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.

ERRADO

CERTO

CERTO

ERRADO

autonomia.

identidade com a tarefa.

variedade.

retroação.

significado da tarefa.