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Ano: 2022Banca: SELECONOrganização: Prefeitura de Cuiabá - MTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Com relação aos programas de incentivos, avaliar o
desempenho em uma base quantitativa é um dos objetivos da
remuneração:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: EPEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Cargos e Salários | Gestão de Remuneração e Benefícios | Design de Cargos
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir.
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.
II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.
III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.
IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as
estratégias de pesquisa
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.
II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.
III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.
IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as
estratégias de pesquisa
Ano: 2019Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Itapevi - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos | Gestão de Remuneração e Benefícios
Um benefício social que é, ao mesmo tempo, não-monetário quanto à sua natureza e supletivo quanto a seus
objetivos, é
Ano: 2011Banca: FDCOrganização: CREMERJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
O componente da remuneração concedido ao empregado sob a forma de participação nos resultados denomina-se:
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara de Araraquara - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Após uma análise do clima organizacional, a liderança de uma instituição pública identificou que a falta de reconhecimento
e valorização dos servidores estava impactando negativamente a motivação e a produtividade. Em resposta a tal situação, a
administração decidiu implementar um programa de reconhecimento e recompensa, mas encontrou resistência em alguns
setores que acreditam que o reconhecimento deverá ser exclusivamente financeiro, desconsiderando outras formas de
valorização. A fim de estruturar um programa de reconhecimento eficaz e abrangente, é necessário:
Ano: 2013Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Quando se trata de remuneração, existem algumas ferramentas para ajudar a definir a política salarial de
uma organização. Marque a alternativa que explica corretamente uma dessas ferramentas.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DETRAN-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Texto associado
Acerca de administração de pessoal e desenvolvimento humano, julgue o item subsequente.
Para que um programa de incentivos seja implantado com sucesso, deve-se estudar o perfil dos colaboradores, por meio da identificação das suas motivações, com objetivo de evitar erros ao oferecer recompensas que não despertem o interesse do colaborador.
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: SERGASDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: METRÔ-SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
As respostas positivas que os clientes recebem de outras pessoas por comprar e usar determinados produtos e serviços são denominados de benefícios
Ano: 2013Banca: TJ-PROrganização: TJ-PRDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Gestão de Remuneração e Benefícios | Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento | Processo Seletivo | Gestão de Talentos | Gestão de Cargos e Salários
Numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com as práticas de recursos humanos da coluna da esquerda.
1. Administração de cargos e salários.
2. Incentivos salariais e benefícios sociais.
3. Recrutamento e seleção.
4. Análise e descrição de cargos.
5. Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
( ) Diagnóstico das necessidades de treinamento e desenvolvimento de carreiras. ( ) Recompensas, plano de remuneração e plano de benefícios.
( ) Atribuição de novas tarefas ao cargo, folha de pagamento e remuneração.
( ) Atividade de agregar pessoas e selecionar.
( ) Atribuição de tarefas ao cargo e desenho do cargo.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
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