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Ano: 2019Banca: IF-TOOrganização: IF-TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Analise as assertivas acerca de remuneração e benefícios:
I. Remuneração é uma das formas de recompensa ao trabalho de uma pessoa.
II. Benefícios são uma forma indireta de remuneração destinada a aprimorar a qualidade de vida profissional e pessoal dos funcionários.
III. Os benefícios fazem parte da remuneração, mas nem sempre são pagos em pecúnia.
IV. Salário é a parte fixa da remuneração, paga periodicamente em pecúnia.
Marque:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: PROCON-DFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Texto associado
No que se refere aos assuntos sobre avaliação de
desempenho, objetivos, métodos, vantagens e
desvantagens, julgue o item.
Os processos de avaliação de desempenho são
importantes para a identificação dos talentos e das
progressões salariais. Ressalta‑se que, para fins de
promoções, realocações e demais decisões sobre
pessoas, devem prevalecer as percepções e as
opiniões dos gestores.
Ano: 2019Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Avaliação Multidirecional | Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão de Pessoas
Analisando o cenário do serviço público
federal, incluindo o IBGE, é correto
afirmar que, por ser absolutamente
imprescindível ao país, o custeio dos
servidores públicos deve ser tratado
como
Ano: 2025Banca: Avança SPOrganização: FUSAM de Caçapava - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Cargos e Salários | Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Remuneração e Benefícios | Planejamento Estratégico de RH | Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Estrutura de Carreira | Design de Cargos
No que tange à administração de cargos e salários
é correto afirmar, EXCETO:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANMDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Planejamento Estratégico de RH | Gestão de Remuneração e Benefícios | Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento | Gestão de Recursos Humanos | Processo Seletivo | Gestão de Talentos | Função da Gestão de Recursos Humanos | Panorama da Gestão de Recursos Humanos
No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.
O líder de recursos humanos deve, cada vez mais, atuar verticalmente no recrutamento, na seleção, no fechamento das folhas de pagamento, na capacitação e em suas demais especialidades de gestão de pessoas, a fim de enfrentar os desafios da área.
Ano: 2025Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de João Alfredo - PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Durante a elaboração das folhas de pagamento, o setor
de RH percebeu inconsistências no registro de ponto
eletrônico. Alguns servidores apontaram duplicidade de
horas, enquanto outros ficaram sem registro. A gerência
questionou se haveria falha no sistema ou no procedimento
de digitação. Que medida fortalece a correção desse
cenário?
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TBGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Julgue o item a seguir, relativo a carreira e remuneração e aspectos correlatos.
A avaliação dos cargos é o processo no qual se aplicam
critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma
valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Com relação a sistemas de recompensa envolvendo
incentivos a empregados, as mais recentes políticas de gestão
de pessoas defendem que
Ano: 2025Banca: IF Sul Rio-GrandenseOrganização: IF Sul Rio-GrandenseDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
A remuneração oferecida a um trabalhador pelo esforço realizado em prol da organização
pode ser composta por elementos pecuniários e por ganhos não financeiros, os quais
formam o conceito de remuneração total.
A concessão de participação nos resultados da empresa está relacionada a qual dimensão
da remuneração total?
Ano: 2022Banca: FACTOOrganização: IF-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Talentos | Processo Seletivo | Capacitação e Desenvolvimento | Desenvolvimento de Pessoas | Gestão de Remuneração e Benefícios | Design de Cargos
A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o
trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de
gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a
sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas
2. Processos de aplicar pessoas
3. Processos de recompensar pessoas
4. Processos de desenvolver pessoas
5. Processos de manter pessoas
6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e
acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise
e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de
provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das
pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene,
segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de
competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de
carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
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