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Ano: 2020Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: Prefeitura de Novo Hamburgo - RSDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
O papel do gerente de projetos é diferente
de um gerente de operações. Sabendo
disso, assinale a alternativa que
apresenta essa diferença entre os papeis
de gerente de projetos e gerente de
operações.
Ano: 2021Banca: Instituto ConsulplanOrganização: TJM-MGDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
“Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um dos
processos do gerenciamento da Integração do Projeto –
Guia PMBOK® 6.” Podemos afirmar que esse processo
pertence a qual fase do projeto (ou Grupos de Processos)?
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRF - 5ª REGIÃODisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
No processo "Coletar os requisitos" da área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBoK 5ª edição, a partir de um conjunto de entradas (planos de gerenciamento do projeto, dos requisitos e das partes interessadas, termo de abertura do projeto, registro das partes interessadas etc.) um conjunto de ferramentas e técnicas (entrevistas, grupos de discussão, oficinas facilitadas, questionários e pesquisas, protótipos, benchmarking, diagramas de contexto etc.) são usadas para gerar como saída a documentação dos requisitos e
Ano: 2020Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: MJSPDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Considerando a estrutura organizacional em
um projeto (PMBOK - Versão 4), assinale a
alternativa correta.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: EPEDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Considerando as técnicas e as ferramentas da gerência de um
projeto, analise as afirmativas a seguir.
I. As técnicas de coleta de dados, tais como listas de verificação,
grupos de discussão, entrevistas e brainstorming, são
utilizadas para obter dados de forma mais eficiente.
II. Análise de dados, opinião especializada, representação de
dados e mapa mental não são exemplos de ferramentas e
técnicas da gerência de um projeto.
III. Como técnica e ferramenta de um projeto é possível encontrar
as estimativas análoga, paramétrica, única, de três pontos e a
bottom-up, por exemplo.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2012Banca: CETAPOrganização: FUNPAPADisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
O PMBOK define risco do projeto como:
Ano: 2022Banca: IBADEOrganização: SEA-SCDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
A tarefa de coordenar o trabalho de uma equipe para
atingir todas as metas de um projeto dentro das restrições
fornecidas é chamada:
Ano: 2018Banca: IDECANOrganização: CRF-SPDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
De acordo com o PMBOK 5, o Gerenciamento das Aquisições do Projeto “inclui os processos necessários para comprar
ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto”. Um dos processos do gerenciamento das
aquisições do projeto é controlar as aquisições. Segundo o PMBOK, os processos das áreas de conhecimento em Gestão
de Projetos possuem Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas. Assinale a alternativa que apresenta uma das
ferramentas e técnicas do processo controlar as aquisições.
Ano: 2012Banca: QuadrixOrganização: DATAPREVDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
O primeiro estágio de um projeto de software pode incluir a elaboração de uma proposta para obter um contrato para realizar o trabalho. O principal objetivo dessa proposta é:
Ano: 2012Banca: CONSULPLANOrganização: TSEDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
No desenvolvimento de um sistema informatizado, participam diversos profissionais, cada um realizando uma função específica ao cargo. Nesse sentido, analise.
I. Implementar o sistema.
II. Coordenar as atividades necessárias à construção do sistema.
III. Especificar soluções para os problemas resultantes da análise.
IV. Entender as necessidades dos clientes e repassar esse entendimento aos desenvolvedores do sistema.
As alternativas I, II, III e IV estão relacionadas às atribuições e responsabilidades inerentes, respectivamente, aos seguintes cargos/funções
I. Implementar o sistema.
II. Coordenar as atividades necessárias à construção do sistema.
III. Especificar soluções para os problemas resultantes da análise.
IV. Entender as necessidades dos clientes e repassar esse entendimento aos desenvolvedores do sistema.
As alternativas I, II, III e IV estão relacionadas às atribuições e responsabilidades inerentes, respectivamente, aos seguintes cargos/funções
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