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Ano: 2024Banca: INAZ do ParáOrganização: Prefeitura de Barrolândia - TODisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Indicadores de Desempenho em Saúde | Gestão Estratégica de Saúde
Qual o principal objetivo do faturamento hospitalar em
uma instituição de saúde?
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: MECDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde
Sobre a gestão estratégica, conforme o Manual do Gestor Hospitalar (2019), analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A primeira etapa para uma adequada gestão estratégica é conhecer a missão, a visão, os valores
e o propósito a que se destina o serviço.
( ) O gestor hospitalar precisa compreender que é necessário buscar aperfeiçoamento constante,
com metodologias e ferramentas capazes de suprir as necessidades dos profissionais que estão
em suas equipes, independentemente da geração de que fazem parte.
( ) Para que o líder coach consiga atingir melhores resultados, as empresas e os liderados necessitam
que ele tenha o que se chama de 3 Cs: criatividade, compromisso e capacidade de unir.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: FUNSAÚDE - CEDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão de Equipamentos e Unidades de Saúde | Gestão Estratégica de Saúde
Em uma sala cirúrgica, o sistema de ar-condicionado, além de
propiciar o conforto térmico é responsável pela(o)
Ano: 2025Banca: FURBOrganização: CISAMVE - SCDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde
Um Consórcio Público Interfederativo de Saúde iniciou a implementação de um sistema eletrônico de gestão de
documentos e informações, visando modernizar seus
processos administrativos e melhorar o fluxo
informacional entre os municípios consorciados. O
projeto prevê a digitalização do acervo físico existente e
a adoção de processos nativamente digitais para novos
documentos. Durante o planejamento do sistema, o
coordenador administrativo identificou diversos tipos
documentais com características, finalidades e prazos de
guarda distintos, que precisariam ser adequadamente
classificados para definição dos fluxos de trabalho e
políticas de acesso e preservação. Considerando a
teoria arquivística e as melhores práticas em gestão
documental, associe a primeira coluna com a segunda,
que relacionam os tipos documentais com suas
respectivas características e implicações para o sistema
eletrônico:
Primeira coluna: tipos documentais
1.Documentos de valor primário com prazo de guarda expirado
2.Documentos de valor secundário
3.Documentos de valor primário em fase corrente
4.Documentos de valor primário em fase intermediária
Segunda coluna: características e implicações para o sistema eletrônico
(__)Prontuários médicos de pacientes que concluíram
tratamento há mais de cinco anos, mantidos para
eventuais consultas e cumprimento do prazo legal de
guarda, e devem ser armazenados em repositório com
menor custo de armazenamento e velocidade de
recuperação moderada.
(__)Relatórios epidemiológicos históricos que
documentam a evolução de indicadores de saúde na
região ao longo das últimas décadas, que devem ser
preservados permanentemente em formatos digitais
estáveis e com metadados enriquecidos para pesquisa.
(__)Processos de credenciamento de prestadores de
serviços encerrados há mais de dez anos, sem
relevância histórica ou informativa comprovada, que
podem ser eliminados após registro em listagem
específica e autorização da autoridade competente.
(__)Processos administrativos em tramitação,
requisições de exames pendentes e documentos fiscais
do exercício corrente, que devem estar disponíveis em
interface intuitiva com alta velocidade de recuperação e
integração com sistemas de workflow.
Assinale a alternativa que apresenta a correta
associação entre as colunas:
Ano: 2020Banca: IADESOrganização: SES-DFDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Planejamento Estratégico em Saúde
Texto associado
Os recursos financeiros federais administrados pelo Fundo Nacional de Saúde (FNS) destinam-se a financiar as ações e os serviços públicos em saúde das entidades integrantes do Sistema Único de Saúde (SUS). Parte desse recurso é transferido para os estados, o Distrito Federal e os municípios, a fim de que realizem, de forma descentralizada, ações e serviços de saúde. A partir de janeiro de 2018, os recursos do Ministério da Saúde, destinados a despesas com ações e serviços públicos de saúde (...) serão organizados e transferidos na forma dos seguintes blocos de financiamento: Bloco de Custeio das Ações e Serviços Públicos de Saúde; e Bloco de Investimento na Rede de Serviços Públicos de Saúde.
Disponível em: <https://www.conasems.org.br>
São condições para a transferência dos recursos federais
da saúde para os estados, o Distrito Federal e os
municípios: alimentação e atualização regular dos
sistemas de informações que compõem a base nacional
de informações do SUS; Conselho de Saúde instituído e
em funcionamento; Fundo de Saúde público em
funcionamento; Plano de Saúde, programação anual de
saúde e relatório de gestão.
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PC-DFDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Planejamento Estratégico em Saúde
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o seguinte item.
Na indústria, é fundamental a padronização de procedimentos para garantir a conformidade, a minimização de erros, facilitar a capacitação e o treinamento, entre outras; na farmácia, uma das padronizações mais relevantes é a manutenção das condições higiênicas e sanitárias adequadas.
Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: INOVA Capixaba - ESDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde
A administração aplicada ao contexto hospitalar equivale
ao balizamento da gestão geral, observando
determinadas especificações e peculiaridades sobretudo
no que se refere ao serviço de saúde. Dentre as
questões que envolvem a organização hospitalar, fatores
demográficos, sócio-culturais, econômicos,
político-legais, tecnológicos, têm potencial para
influenciar o desempenho organizacional. Assinale a
alternativa que represente esse ambiente:
Ano: 2024Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: HRTN - MGDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Administração em Saúde | Gestão de Equipamentos e Unidades de Saúde | Qualidade no Atendimento Hospitalar | Gestão Estratégica de Saúde | Gestão da Qualidade Hospitalar | Departamentalização Hospitalar | Organização em Saúde | Controle em Saúde | Estrutura Organizacional em Hospitais
Sobre o dia a dia de um hospital, a recepção não é meramente uma área para se coletar dados iniciais ou encaminhar pessoas, ela possui uma complexa rede integrada.
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a área que se integra à recepção.
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: MECDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde
O modelo de gestão estratégica, segundo a o Manual de Gestor Hospitalar (2020), encontra-se organizado em quatro etapas, desenvolvidas de forma estruturada e sucessiva, de acordo com a especificidade, o tipo de tarefas e os objetivos de cada uma. Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando cada etapa às suas respectivas características.
Coluna 1
1. Análise do meio.
2. Formulação da estratégia.
3. Implementação estratégica.
4. Avaliação.
Coluna 2
( ) Fase que define a missão, os objetivos, as estratégias e as políticas da organização.
( ) Foca na implementação das estratégias definidas, considerando os planos, os orçamentos e os processos necessários.
( ) Faz a medição dos resultados obtidos, oferecendo elementos para retroalimentação do ciclo.
( ) Avalia elementos naturais, como eventual impacto de alterações do clima, e recursos naturais, políticos/regulatórios, econômicos, sociais e tecnológicos, além dos relacionados à cultura, aos valores, à estrutura e aos recursos da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024Banca: COTECOrganização: Prefeitura de Montes Claros - MGDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde
Durante um inventário preliminar de patrimônio em um hospital, foram identificadas grandes divergências entre os registros
contáveis dos itens e a contagem manual realizada nos locais previstos de instalação dos bens, o que reduziu
sensivelmente o indicador de acuracidade, mesmo que as tolerâncias máximas tenham sido observadas.
Como gestor de materiais e do patrimônio, marque a alternativa em que está indicada a primeira providência a ser tomada
no sentido de iniciar a localização e recontagem do patrimônio do hospital:
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