Questões

A área de Recursos Humanos tem como um de seus papéis prestar assessoria aos gerentes, dando apoio necessário para que possam assumir sua equipe de trabalho com autonomia e responsabilidade.

As pessoas são recursos importantes para a organização e espera-se a uniformização e a padronização de posturas por meio de uma administração centrada no recrutamento, seleção e controle da força de trabalho.

As pessoas devem ser vistas como capital intelectual que poderá ser otimizado por meio da gestão por competências, e assim canalizar os seus esforços para que também possam atingir os seus objetivos individuais, numa relação ganha-ganha.

As pessoas devem ser compreendidas como colaboradores e parceiras da organização, e as metas devem ser negociadas e compartilhadas com a equipe de trabalho.

o processo seletivo.

a aprendizagem organizacional.

o programa de integração.

o supervisor como tutor.

as equipes de trabalho.

As duas afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

As duas afirmativas são falsas.

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

A busca pela adoção de novos conceitos no campo da gestão de recursos humanos decorreu da incapacidade dos conceitos existentes em explicar os novos fenômenos organizacionais sob uma ótica psicológica.

A denominação “gestão de pessoas", em substituição a “administração de recursos humanos", ressalta o caráter da ação – a gestão, e seu foco de atenção – as pessoas, sendo a gestão uma ação onde há menor grau de previsibilidade quanto a resultados.A denominação “gestão de pessoas", em substituição a “administração de recursos humanos", ressalta o caráter da ação – a gestão, e seu foco de atenção – as pessoas, sendo a gestão uma ação onde há menor grau de previsibilidade quanto a resultados.

Os novos conceitos de gestão de pessoas nas organizações foram elaborados por estudiosos preocupados em elucidar aspectos psicológicos da gestão que são determinantes na manutenção dos níveis de produtividade dos trabalhadores.

Os sistemas denominados modernos de gestão de recursos humanos possuem como principal característica a valorização das trocas intra e intergrupo, como estratégia para manutenção e aumento dos índices de produtividade.

Os processos de gestão de pessoas, a partir da implantação das novas tecnologias, necessitaram ser reavaliados e subsidiados por novos conceitos, de modo a melhor explicar as relações contemporâneas do indivíduo com o trabalho e o ócio.

levantar os motivos da demissão quando ela é solicitada pelo empregado.

custos fixos permitem administrar o programa de benefícios flexíveis com resultados satisfatórios e permitem que essa política se adapte a uma força de trabalho diversificada e em constante mudança.

ganhos em diferenciais competitivos na gestão de suas equipes de trabalho com essa metodologia e, naturalmente, ganhos na capacidade de resolução de problemas e utilização de criatividade na performance profissional.

a utilização de benefícios flexíveis combinados a tradicionais, com predominância de concentração em benefícios flexíveis, pemitem a gestão de um plano de benefícios de maneira coletiva, repercutindo na retenção de talentos.

a escolha de uma maior concentração de benefícios permite à empresa administrar seus fornecedores, ao mesmo tempo em que ajusta seus custos aos prêmios a serem pagos para a manutenção do plano.

funcionários selecionam benefícios que atendem às suas necessidades individuais e os empregadores limitam custos de benefícios, o que permite que funcionários obtenham benefícios até determinada quantidade.

Sua função é preocupar-se com o condicionamento dos modos corretos de lidar com as pessoas nas organizações.

Sua postura deve estar fundamentada no campo das Ciências Sociais Aplicadas e, como tal, tem a responsabilidade de motivar as pessoas que trabalham nas diversas empresas.

Sua função é garantir que as pessoas sejam mais produtivas e mais ajustadas às necessidades organizacionais, fazendo-as dar o máximo de si, de forma positiva e com atitude adaptadora.

Sua função é desenvolver líderes que possam gerenciar seus talentos e propiciar o desenvolvimento da cooperação das pessoas, favorecendo o alcance e a conciliação dos objetivos organizacionais e individuais.

É mais ampla que a socialização profissional.

É um tema que não se insere no campo de estudo da psicologia do trabalho.

É um processo que tem como objetivo o desligamento do trabalhador da organização.

É o processo em que alguém se torna membro de uma organização na condição de trabalhador/empregado.

É sinônimo de socialização profissional.

limitar-se à verificação da produtividade e da eficiência dos funcionários.

promover o alinhamento do trabalho de todos aos objetivos organizacionais.

controlar e sustentar quaisquer ações dos gerentes operacionais.

atuar para que os controles organizacionais funcionem.

agir no sentido de fazer com que sua atuação operacional seja cumprida.

Reengenharia.

Biofeedback .

Absenteísmo.

Sinergia.

Empowerment.