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Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRC-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Modelos de Estrutura Organizacional
Julgue o item, relativo à estrutura organizacional.
A estrutura horizontal refere-se ao aparato que envolve
a hierarquia administrativa.
Ano: 2016Banca: UFSCOrganização: UFSCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Configurações Organizacionais de Mintzberg | Gestão de Organizações e Métodos
Considere os itens abaixo e identifique os que correspondem a mecanismos de controle nas organizações, segundo Mintzberg.
I. Ajuste mútuo
II. Supervisão direta
III. Padronização de procedimentos.
IV. Padronização de cargos
V. Padronização das habilidades.
Assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2023Banca: SELECONOrganização: Prefeitura de Nova Mutum - MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Segundo Mintzberg, o tipo de organização que é baseado no
conhecimento, cuja parte mais importante é o núcleo operacional
em que as pessoas então envolvidas diretamente em seu
funcionamento, é conhecido como:
Ano: 2017Banca: IFBOrganização: IFBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Texto associado
Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das
habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer
oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais.
As observações de Mintzberg e as pesquisas subsequentes indicam que as diversas atividades
dos gerentes podem ser organizadas em dez papéis.
Categoria
I) Informacional
II) Interpessoal
II) Decisório
Papel
1. Líder
2. Disseminador
3. Monitor
4. Empreendedor
5. Alocador de recursos
6. Negociador
7. Porta-voz
8. Representante
9. Intercomunicador
10. Apaziguador de
distúrbios
Atividade
( ) Direciona e motiva os funcionários. Treina, aconselha e se comunica com os subordinados.
( ) Direciona e motiva os funcionários. Treina, aconselha e se comunica com os subordinados.
( ) Representa os interesses do
departamento durante as negociações
dos contratos sindicais, vendas, compras,
orçamentos.
( ) Passa as informações para os
outros membros da organização. Envia
memorandos e relatórios.
( ) Transmite informações para as pessoas
de fora mediante discursos, relatórios e
memorandos.
( ) Desempenha deveres cerimoniais e
simbólicos, como receber visitantes, e
assina documentos legais.
( ) Mantém elos de informações tanto
dentro quanto fora das organizações.
( ) Inicia projetos de melhorias, identifica
novas ideias e delega a responsabilidade
da ideia para outros.
( ) Toma medidas corretivas durante as
disputas ou crises, resolve os conflitos
entre os subordinados e se adapta as crises
ambientais.
( ) Busca e recebe informações, faz
uma leitura rápida das publicações e dos
relatórios e mantém contatos pessoais.
( ) Decide quem recebe os recursos, faz a
programação, o orçamento e estabelece as
prioridades.
Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação entre a Categoria e o
Papel na sequência de cima para baixo da Atividade.
Ano: 2023Banca: IV - UFGOrganização: IF GoianoDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Configurações Organizacionais de Mintzberg | Gestão de Organizações e Métodos
Leia o texto a seguir.
A coleta, o processamento e a comunicação de informações representam um dos aspectos mais importantes no trabalho de um administrador. O administrador representa a organização diante de públicos externos, comunicando sua visão, missão e posições para parceiros, clientes, fornecedores e comunidade em geral.
No que diz respeito aos papéis do administrador, o texto
expressa o papel
Ano: 2017Banca: IF-SCOrganização: IF-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Para melhorar o desempenho organizacional é necessário que as pessoas estejam engajadas com a organização e com o desenvolvimento de suas habilidades. Neste sentido, Mintzberg propôs que gestores precisam desenvolver suas habilidades gerenciais para desempenharem de forma qualitativa o seu papel na organização. Associe a coluna da direita com a da esquerda, de acordo com as habilidades gerenciais propostas por Mintzberg.
(1) Relacionamento
(2) Liderança
(3) Resolução de conflitos
(4) Processamento de informações
(5) Tomar decisões
(6) Alocação de recursos
(7) Empreendedorismo
(8) Introspecção
( ) com esta habilidade desenvolvida o gestor consegue definir prioridades de realização de atividades de acordo com critérios estabelecidos.
( ) habilidade que promove a mudança organizacional por meio da busca de soluções para os problemas.
( ) capacidade de negociação e de estabelecer redes de contatos são imprescindíveis para desenvolver esta habilidade.
( ) habilidade que tem como foco o aprendizado e a expressão eficaz de ideias.
( ) proporciona a compreensão do cargo e o seu impacto na organização por meio da reflexão.
( ) é uma habilidade relacionada com a tensão e exige tolerância.
( ) habilidade necessária para que a equipe da qual o gestor faz parte realize suas tarefas com motivação.
( ) habilidade necessária para diagnosticar as situações e escolher o melhor caminho a seguir.
Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo.
Ano: 2019Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: ARISB - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Diagramas de Fluxo de Processos | Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais
Com relação à organização, gestão e seus conceitos fundamentais, analise as afirmativas seguintes.
I. O organograma é um instrumento que permite a demonstração da verticalidade decorrente da hierarquia institucional.
II. A amplitude de controle tem relação com o número de subordinados por gerente. Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de subordinados por gerente.
III. Quanto mais horizontal a estrutura organizacional se apresenta, mais viável é a ampliação do controle sem a necessidade de se aumentar os níveis hierárquicos, ou seja, de se criar novas chefias.
Estão corretas as afirmativas
Ano: 2016Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
De acordo com Henry Mintzberg, autor do livro
“Safári de Estratégia”, existem dez Escolas de Pensamento
Estratégico. Quatro dessas Escolas estão
inseridas na categoria prescritiva e seis na descritiva,
de acordo com a natureza de cada uma delas,
sobrando uma única que combina todas as outras.
Esta última traz em seu bojo vários elementos das
escolas de pensamento para a formulação de estratégias. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela
que apresenta as escolas de pensamento estratégico,
categorizadas em função de sua natureza.
Ano: 2018Banca: CEPS-UFPAOrganização: UNIFESSPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
A divisão do trabalho em várias tarefas a serem executadas e a coordenação dessas tarefas são dois
requisitos fundamentais de toda atividade humana organizada. O que efetivamente mantém uma instituição
são os cinco mecanismos de coordenação: o ajustamento mútuo, a supervisão direta, a padronização do
processo de trabalho, a padronização do produto de trabalho e a padronização dos(das)
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TC-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Diagramas de Fluxo de Processos | Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Modelos de Estrutura Organizacional
Texto associado
Acerca da arquitetura e das estruturas organizacionais, julgue os próximos itens.
O principal critério de priorização para a simplificação administrativa é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo que a alta administração pretenda aprimorar ou inovar.
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