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Ano: 2012Banca: FMP ConcursosOrganização: PROCEMPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Mintzberg considera que as organizações podem ser representadas pelo que ele chama de “cinco componentes básicos da organização”. Alguns destes componentes são
I) vértice estratégico e centro operacional.
II) clientes e fornecedores.
III) tecnoestrutura e pessoal de apoio.
A(s) afirmativa(s) correta(s) é (são):
I) vértice estratégico e centro operacional.
II) clientes e fornecedores.
III) tecnoestrutura e pessoal de apoio.
A(s) afirmativa(s) correta(s) é (são):
Ano: 2019Banca: IF-PIOrganização: IF-PIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Mintzberg identifica dez papéis específicos
aos profissionais de administração, sendo estes
papéis distribuídos em três categorias. Cada
papel representa atividades que os profissionais
conduzem para cumprir as funções do processo
administrativo. Nesse contexto, a atividade que
envia informação para os membros de outras
organizações, envia memorandos, relatórios
telefonemas e contatos pertence a que categoria
e papel respectivamente:
Ano: 2014Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: COPANORDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Diagramas Organizacionais | Processos de Delegação e Centralização | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Uma das principais contribuições da Ação Organizacional dentro das empresas refere-se ao fato da tentativa e manipulação da estrutura operacional em função de resultados.
De acordo com essa diretriz da organização da Ação Organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
De acordo com essa diretriz da organização da Ação Organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2016Banca: UFRGSOrganização: UFRGSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Configurações Organizacionais de Mintzberg | Gestão de Organizações e Métodos | Administração Estruturalista | Modelo de Organização Burocrática
Henry Mintzberg define a estrutura de uma organização
como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho
é dividido em tarefas distintas, bem como a forma de
coordenação entre essas tarefas. Assinale a alternativa
que apresenta, respectivamente, o principal mecanismo
de coordenação e a parte-chave da organização típica
de universidades.
Ano: 2014Banca: BIO-RIOOrganização: ELETROBRASDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Estratégias de Departamentalização | Modelo de Organização Burocrática | Administração Estruturalista
A natureza básica dos formulários foi estudada por F. M. Knox
que, dentre outros pontos, ressalta que:
Ano: 2019Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: ARISB - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Diagramas de Fluxo de Processos | Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais
Com relação à organização, gestão e seus conceitos fundamentais, analise as afirmativas seguintes.
I. O organograma é um instrumento que permite a demonstração da verticalidade decorrente da hierarquia institucional.
II. A amplitude de controle tem relação com o número de subordinados por gerente. Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de subordinados por gerente.
III. Quanto mais horizontal a estrutura organizacional se apresenta, mais viável é a ampliação do controle sem a necessidade de se aumentar os níveis hierárquicos, ou seja, de se criar novas chefias.
Estão corretas as afirmativas
Ano: 2013Banca: MakiyamaOrganização: IF-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
No final da década de 1960, Henry Mintzberg realizou uma pesquisa com cinco executivos para determinar o que eles faziam no trabalho, e concluiu que os gestores desempenham dez papéis diferentes, separados em três grupos fortemente interligados, explicitados na alternativa:
Ano: 2016Banca: IDECANOrganização: Câmara Municipal de Aracruz - ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Segundo um estrategista bastante conhecido, Henry Mintzberg, o planejamento estratégico é um processo analítico
voltado à execução de estratégias já identificadas. O planejamento estratégico resulta na criação de um plano. Por
outro lado, o pensamento estratégico envolve intuição e criatividade. É uma forma de sintetizar os estímulos dos
ambientes interno e externo para criar uma perspectiva integrada de empreendimento. NÃO se refere a uma
característica do pensamento estratégico:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Na área de administração, os papéis do administrador evoluíram para um conjunto organizado de comportamentos associados a uma função, sendo tais papéis agrupados em três categorias principais. Assinale a opção em que são corretamente apresentadas essas três categorias.
Ano: 2013Banca: IF-PEOrganização: IF-PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Henry Mintzberg, ao analisar a literatura sobre o pensamento estratégico, constatou algumas variações de conteúdo e de abordagem, as quais foram reunidas em três grupos: de natureza prescritiva, de natureza descritiva e de configuração, formalizando as chamadas dez escolas do planejamento estratégico. Relacione a primeira coluna, composta por algumas escolas do planejamento estratégico, com a segunda coluna, nas quais são evidenciados os respectivos pensamentos estratégicos de cada uma.
( 1 ) Escola do Planejamento
( 2 ) Escola do Posicionamento
( 3 ) Escola Cognitiva
( 4 ) Escola de Poder
( 5 ) Escola Empreendedora
( 6 ) Escola Configurativa
(____) Formulação das estratégias como um processo mental que desvenda os interesses e as negociações por trás da elaboração das estratégias das empresas.
(___) Formulação das estratégias como um processo de transformação que enfatiza o caráter transitório e contextual das estratégias.
(___) Formulação das estratégias como um processo analítico que vê a estratégia como a escolha deliberada de posicionamentos competitivos por meio de processos analíticos de decisão.
(___) Formulação das estratégias como um processo visionário, focalizando o papel dos líderes carismáticos, e dos empreendedores visionários.
(___) Formulação das estratégias como um processo mental que as trata do ponto de vista dos processos mentais envolvidos na sua elaboração e implementação.
(___) Formulação das estratégias como um processo formal, enfatizando os aspectos formais, estruturados e numéricos do processo de formação de estratégia.
Assinale a alternativa correspondente à sequência numérica que preenche CORRETAMENTE a segunda coluna.
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