Questões

permitir um gerenciamento de compras e conservação de materiais adequados e, por sua vez, servir como mostra de qualidade e eficiência da área administrativa ou operacional.

fazer compras economicamente viáveis e de qualidade, e gerenciar lotes de materiais com custos viáveis.

promover controles de quantidades utilizadas e suas variações, municiando informações para processos de compra e manutenção de estoques de risco.

garantir o abastecimento de materiais, neutralizando efeitos de atrasos ou demora no fornecimento, e proporcionar economias de escala.

captar demandas históricas e pontuais por materiais e, complementarmente, viabilizá-las com custo, guarda e conservação adequados a cada item adquirido.

CERTO

ERRADO

Administração de Recursos Materiais engloba todo fluxo de uma cadeia produtiva, o chamado ciclo produtivo.

Os recursos materiais são sempre caracterizados por serem permanentes.

O foco da atividade de administração patrimonial recai sobre os bens patrimoniais de caráter permanente.

A administração dos recursos materiais é a atividade responsável pela gestão do fluxo de materiais.

Os recursos patrimoniais são definidos como o conjunto de bens, valores, direitos e obrigações que possuam valor monetário quantificável e possam ser utilizados para gerar riqueza.

Garantir o uso do orçamento em seu mínimo para que os recursos possam ser utilizados de forma a privilegiar os gestores.

Auxiliar nas compras, mas não se envolver na soberania de cada setor.

Assegurar o fornecimento de bens e serviços necessários para manutenção e continuidade das operações.

Proteger os equipamentos no almoxarifado.

Manter a objetividade de entregas para bens de uso futuro para ganho em aquisições de matéria-prima.

I, II, III e IV.

II, III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

II e IV, apenas.

I, III e IV, apenas.

Aumentar o tempo de entrega aos clientes.

Desorganizar o fluxo de materiais.

Proteger os materiais contra danos e perdas.

Reduzir a disponibilidade de produtos.

CERTO

ERRADO

uma organização simples do conta do que entra e do que sai. 

administrar melhor apenas os recursos financeiros da empresa para que se possa tirar mais proveito deles.

utilizar da maneira mais racional possível os recursos da organização (maximizando-os) e apresentar um nível de serviço em consonância com o desejado pelo cliente.

ser usado e ter seu arquivamento definitivo, tendo, então, um valor secundário.

benefícios que essa organização no trabalho traz.

a gestão de materiais engloba atividades tais como compras (suprimento), recebimento, armazenagem, distribuição e controle, moldando-se ao gerencialismo e servindo de suporte a políticas públicas de desenvolvimento nacional sustentável.

o objetivo central da administração de recursos materiais é otimizar e ampliar os resultados por meio da geração de lucratividade e do aumento do patrimônio financeiro. Por meio de análise e avaliação do fluxo de entrada e saída de capitais, promovendo estabilidade financeira e crescimento.

o princípio da eficiência aproxima-se muito da noção de economicidade, ou seja, da consecução do melhor custo-benefício no trabalho da administração pública, evitando-se o desperdício do dinheiro público.

suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado e distribuir aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas são objetivos secundários da gestão de materiais

postura reativa no nível operacional.

necessidade premente de mudanças.

capacidade de expansão.

clima organizacional de insegurança.

eliminação de conflitos.