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Ano: 2012Banca: FEMPERJOrganização: TCE-RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos
Você foi nomeado Gerente do Evento de Confraternização de sua organização, que contará com conferências, banquete de encerramento, baile e exibição de conjuntos sertanejos. Seu novo projeto encontra-se no processo de Planejamento e você está trabalhando na definição da EAP (WBS). O gerente financeiro lhe propôs um sistema de numeração para atribuir à EAR O sistema de numeração é um identificador único denominado:
Ano: 2016Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: CASAN-SCDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
Considere que, em um projeto da CASAN, seja
necessário estimar uma determinada tarefa
por estimativa de três pontos, baseando-se
na técnica de revisão e avaliação de
programa PERT, e que seus tempos são: tM
= 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais
otimista) e tP = 10 horas (mais pessimista).
Qual será a estimativa em horas calculada
pela distribuição triangular e pela distribuição
beta?
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: PROCEMPADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
Para fazer uma avaliação quantitativa da duração provável deste projeto, você e sua equipe fizeram uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado, agregando as estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto.
Sobre o método de estimativa adotado, assinale a afirmativa correta.
Sobre o método de estimativa adotado, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2010Banca: ZAMBINIOrganização: PRODESPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
Ainda com relação ao gerenciamento do tempo do
projeto, no processo de desenvolvimento do
cronograma, o método do “caminho crítico” é uma
técnica de análise de rede do cronograma que é
realizada usando o modelo de cronograma. O método do caminho crítico calcula
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TRF - 1ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração
O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande
complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a
entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua
execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente
execute cada domínio de desempenho do projeto de forma
sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de
cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de
projetos, Luís deve:
Ano: 2020Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão do Cronograma
"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2023Banca: FEPESEOrganização: COREN-SCDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Analise as afirmativas abaixo sobre a gestão de processos e projetos.
1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.
2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.
3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.
5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2020Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Pariconha - ALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão do Escopo
Leia as afirmativas a seguir:
I. À luz da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993, o Projeto Básico compreende o conjunto de elementos necessários e suficientes, com nível de precisão adequado, para caracterizar a obra ou serviço, ou complexo de obras ou serviços objeto da licitação, elaborado com base nas indicações dos estudos técnicos preliminares, que assegurem a viabilidade técnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento, e que possibilite a avaliação do custo da obra e a definição dos métodos e do prazo de execução, devendo conter os elementos determinados nessa lei.
II. O planejamento do tempo é uma etapa importante do gerenciamento de projetos e deve compreender algumas etapas. Por exemplo, antes de finalizar um cronograma, é necessário determinar as atividades que ele irá conter e sequenciá-las.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: InoversaSulDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um
cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de
decisão.
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Triunfo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item que se segue.
Para atingir os objetivos definidos para um projeto, são
necessárias muitas tarefas diferentes. Assim, o
relacionamento entre todas essas atividades, ainda que
complexo, pode ser facilitado pelo uso de ferramentas de
gerenciamento do tempo e do cronograma, tais como os
diagramas de rede do projeto, os gráficos de controle, os
histogramas, os gráficos de pizza e os modelos de
cronograma.
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