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Ano: 2015Banca: IBFCOrganização: HMDCCDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Teorias de Liderança
Quando um profissional atua em diversas empresas ele
encontra características diferentes nas lideranças, que
tendem a ser parecidas à estrutura da própria empresa.
Podemos afirmar que, em uma estrutura formal, rígida
e inflexível, o tipo de comportamento esperado de seus
empregados é o passivo, conformista e infantilizado.
Assinale a alternativa que indica o estilo de liderança
mais comum nessa situação.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Psicologia das Organizações | Teorias de Liderança
O modelo do crescimento organizacional de Greiner indica que o(a)
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRF - 3ª REGIÃODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Comunicação Organizacional | Gestão de Conflitos Organizacionais | Teorias de Liderança | Gestão do Estresse no Trabalho
O estudo do comportamento organizacional que trata da comunicação, liderança, tomada de decisão, estresse, conflito, negociação e poder, está situado no nível da
Ano: 2025Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Presidente Prudente - SPDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Teorias de Liderança
A liderança é um componente fundamental em todos os
níveis da empresa: estratégico, tático e operacional. Um
dos estilos de liderança pode ser descrito como:
O líder delega todas as tarefas e demandas para seus
liderados. Esse tipo de liderança só tem sucesso se o
grupo for composto por profissionais com alto grau de
maturidade e responsabilidade.
Esse estilo de liderança é denominado
Ano: 2010Banca: FGVOrganização: CAERNDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Psicologia das Organizações | Teorias de Liderança
Marcos exerce forte influência sobre seus subordinados, e por eles é muito considerado. Sua área vem alcançando resultados superiores aos estabelecidos pelas metas anuais. O capital intelectual de seus funcionários está acima do esperado para seus respectivos cargos. Entende-se que tais níveis são obtidos devido ao estilo de liderança que pratica: transformacional.
Com base no caso apresentado, conclui-se que a principal característica da liderança transformacional é
Com base no caso apresentado, conclui-se que a principal característica da liderança transformacional é
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Teorias de Liderança
Acerca de liderança e desenvolvimento de equipes, julgue o item a seguir.
A emergência do líder no ambiente organizacional não se
vincula às qualidades pessoais, mas ao seu ajustamento às
normas ali constituídas ao longo do tempo, razão por que os
treinamentos de liderança são ineficazes.
Ano: 2010Banca: UPENET/IAUPEOrganização: Grande RecifeDisciplina: Psicologia GeralTemas: Teorias de Liderança | Psicologia Organizacional
Sobre o processo de liderança no âmbito organizacional, observe as seguintes afirmações:
I. Enquanto exercício de poder, o processo de liderança organizacional também pressupõe uma relação de dependência entre o liderado e o líder, portanto quanto maior a dependência, maior o poder.
II. A liderança eficaz deve valorizar o poder de competência, ou seja, aquele oriundo do reconhecimento do grau de conhecimento do líder bem como de sua capacidade de orientação e inspiração dos liderados.
III. O exercício da liderança, quando expresso mediante o desenvolvimento de ações punitivas (poder coercitivo), pressupõe, também, uma posição institucional (poder legitimado) que autorize essas ações.
Assinale a alternativa que identifica o(s) item(ns) CORRETO(S).
I. Enquanto exercício de poder, o processo de liderança organizacional também pressupõe uma relação de dependência entre o liderado e o líder, portanto quanto maior a dependência, maior o poder.
II. A liderança eficaz deve valorizar o poder de competência, ou seja, aquele oriundo do reconhecimento do grau de conhecimento do líder bem como de sua capacidade de orientação e inspiração dos liderados.
III. O exercício da liderança, quando expresso mediante o desenvolvimento de ações punitivas (poder coercitivo), pressupõe, também, uma posição institucional (poder legitimado) que autorize essas ações.
Assinale a alternativa que identifica o(s) item(ns) CORRETO(S).
Ano: 2015Banca: COSEACOrganização: UFFDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Teorias de Liderança
Liderança é um tópico importante de pesquisa
em psicologia social e comportamento organizacional
desde os anos 1930. Liderança pode ser entendida
aqui como um processo de influência em que uma
pessoa orienta outra pessoa ou um grupo de pessoas
em direção ao atingimento de determinadas metas.
Bowditch e Buono categorizam diferentes tipos de
poder, sobre os quais é correto afirmar que:
I - Poder de posição depende das características interpessoais do líder.
II - Poder de especialização é baseado no conhecimento de um indivíduo sobre questões relevantes.
III - Poder de referência é baseado no magnetismo e carisma pessoais.
IV - Poder coercitivo diz respeito à capacidade de compreensão dos problemas organizacionais da equipe.
Das afirmativas acima:
I - Poder de posição depende das características interpessoais do líder.
II - Poder de especialização é baseado no conhecimento de um indivíduo sobre questões relevantes.
III - Poder de referência é baseado no magnetismo e carisma pessoais.
IV - Poder coercitivo diz respeito à capacidade de compreensão dos problemas organizacionais da equipe.
Das afirmativas acima:
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFMSDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Teorias de Liderança
Sobre uma liderança autocrática, NÃO podemos
afirmar que
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STJDisciplina: Psicologia GeralTemas: Gestão de Recursos Humanos | Teorias de Liderança | Psicologia Organizacional
Texto associado
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas no setor público,
julgue o item subsequente.
A promoção da diversidade e da inclusão tornou-se
uma prioridade do setor público, e o estilo de liderança
autocrático contribui para promover esses dois fatores, por
ser transparente, flexível e adaptável.
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