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Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Marketing Organizacional | Planejamento Estratégico de Marketing | Estratégias de Marketing | Modelo das Cinco Forças de Porter | Análise SWOT | Estratégias de Posicionamento | Gestão de Produtos e Marcas | Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas
A empresa X oferece, no mercado, sistemas baseados no
uso de pressurizadores de água, para limpeza de equipamentos mecânicos. Esses produtos são voltados para pequenas metalúrgicas. Em uma feira de negócios, o diretor
da empresa X conheceu o diretor da empresa Y, com sede
na Alemanha, que também produz sistemas pressurizados para limpeza de equipamentos mecânicos, e que está
iniciando suas atividades no Brasil, inclusive já contatando metalúrgicas de pequeno porte.
Nesse caso, as empresas X e Y são classificadas como
concorrentes
Ano: 2019Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Marketing e VendasTemas: Princípios do Marketing | Planejamento | Marketing Institucional | Teorias de Marketing | Análise SWOT | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Pesquisa de Mercado | Publicidade | Modelo das Cinco Forças de Porter
Para que uma empresa seja bem-sucedida em seu contato publicitário com os receptores almejados, algumas etapas
devem ser criteriosamente respeitadas, do contrário a desorganização de suas ações trará resultados prejudiciais. No
que se refere aos procedimentos gerais do planejamento de mídia, assinale a alternativa que apresenta as atividades
distribuídas na ordem correta de execução.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Marketing e VendasTemas: Modelo das Cinco Forças de Porter | Planejamento Estratégico de Marketing
Texto associado
Julgue os itens subsequentes, relativos aos fatores de competitividade para pequenas empresas.
A lucratividade das empresas é ameaçada tanto por seus concorrentes quanto por entrantes potenciais.
Ano: 2016Banca: IESESOrganização: BAHIAGÁSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Mix de Marketing no Planejamento Estratégico | Princípios do Marketing | Teorias de Marketing | Análise SWOT | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Modelo das Cinco Forças de Porter
Pride e Ferrel, 2000, p. 42, definem que “o ambiente de
marketing consiste em forças externas que direta ou
indiretamente influenciam uma organização em sua
busca por insumos (humanos, financeiros, recursos
naturais, matérias-primas e informações) e na criação de
produtos (bens, serviços ou ideias) ”. De acordo com
esta definição, podemos afirmar que são Forças
Externas do Marketing:
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Marketing e VendasTemas: Psicologia do Consumidor | Canais de Comunicação com o Cliente | Segmentação de Mercado | Gestão de Preços | Influência da Opinião Pública no Marketing | Planejamento | Princípios do Marketing | Técnicas de Negociação | Programas de Fidelização | Teorias de Marketing | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Valor Agregado | Gestão de Relacionamento com o Cliente | Gerenciamento de Demanda | Gestão de Vendas
Um aspecto prático da gestão de marketing é a administração dos diversos estados de demanda.
Um profissional da área de marketing detecta uma nova
demanda de mercado quando os
Ano: 2023Banca: IF SUL - MGOrganização: IF Sul - MGDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise SWOT | Gestão de Produtos e Marcas | Análise de Portfólio BCG | Modelo das Cinco Forças de Porter | Planejamento Estratégico de Marketing
Para iniciar um planejamento de campanha é preciso buscar informações que ajudem a
construir um diagnóstico da situação e traçar um prognóstico, indicando os rumos que a
campanha deve seguir, como objetivos, metas, estratégias e táticas. Análises do microambiente,
do macroambiente, tendências de mercado, perfil de consumo, concorrentes entre outros são
importantes para a tomada de decisão no planejamento de uma campanha. Assim, podemos
utilizar diferentes metodologias de análise:
I - Análise SWOT: foi desenvolvida com o objetivo de analisar o portfólio de produtos de uma
empresa levando em consideração a taxa de crescimento no mercado e a participação do
produto no mercado.
II - Matriz BCG: foi desenvolvida para avaliar a adequação do produto dentro e fora da empresa
e as condições de trabalho.
III - Matriz de Porter: foi desenvolvida a partir de uma visão da análise SWOT e considera 5
forças que impactam o relacionamento entre empresa e consumidores e a possibilidade de
obter lucros.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: SERGASDisciplina: Marketing e VendasTemas: Planejamento Estratégico de Marketing | Estratégias de Marketing | Modelo das Cinco Forças de Porter
Na análise das estratégias da atratividade e da condição de sustentação de longo prazo em um dado mercado ou segmento, os administradores de marketing podem se valer do Modelo das 5 Forças de Porter. Apresenta corretamente algumas das variáveis (Forças) consideradas neste modelo:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: ELETROBRASDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Vendas | Logística no Planejamento Estratégico de Marketing | Análise de Segmentação de Mercado | Planejamento Estratégico de Marketing | Modelo das Cinco Forças de Porter | Participação de Mercado
Algumas organizações deslocam a atividade de marketing exclusivamente para as ações de venda, sendo que as organizações que agem dessa forma terão dificuldades em competir em economias mais competitivas.
PORQUE
Em economias mais competitivas, o mercado tem muitas opções e se divide em diversos mercados menores, cada um com desejos específicos, percepções particulares e preferências e critérios de compra característicos.
A esse respeito, conclui-se que
PORQUE
Em economias mais competitivas, o mercado tem muitas opções e se divide em diversos mercados menores, cada um com desejos específicos, percepções particulares e preferências e critérios de compra característicos.
A esse respeito, conclui-se que
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Marketing e VendasTemas: Pesquisa de Mercado | Planejamento Estratégico de Marketing | Estratégias de Marketing | Modelo das Cinco Forças de Porter | Análise SWOT | Planejamento
Um sistema de pesquisa de mercado obtém informações com
base em dados primários e dados secundários. A respeito das
vantagens do uso de dados secundários em comparação aos
dados primários, assinale a alternativa correta.
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF Farroupilha - RSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa | Gestão de Imagem e Identidade | Comunicação Corporativa em Marketing | Sistemas Organizacionais e Comunicação | Planejamento | Estratégias de Posicionamento | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Gestão de Responsabilidade Social Corporativa | Planejamento Estratégico de Marketing | Pesquisa de Mercado
Em um cenário global, em rápida transformação, os profissionais de marketing precisam compreender o ambiente interno e externo e monitorar informações a fim de planejar e de implementar planos e programas.
Analise as afirmações e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
I- As empresas devem monitorar seis importantes forças macroambientais: demográfica, econômica, sociocultural, natural, tecnológica e político-legal.
II- A análise dos elementos macroambientais, em geral, é realizada em separado, entretanto suas interações levarão ao levantamento de novas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
III- O modelo das cinco forças na concorrência, sugeridas por Porter (1980), faz parte do microambiente, ou seja, do ambiente mais próximo à empresa e é uma análise útil em que a empresa pode avaliar como melhorar sua posição competitiva.
A sequência correta é